據日本調查公司帝國數據資料庫發布的信息，全日本創業百年以上的公司數量高達22，219家，其中有39家更是擁有500年以上的歷史。而在明年將又有4850家將滿150歲生日，后年大后年大大后年將有會有7568家滿150歲生日。

　　而在中國創業百年以上的企業僅10家：六必居（1538）、陳李濟（1600）、剪刀老字號張小泉（1663）、同仁堂藥業（1669）、王老吉（1828）、全聚德烤鴨（1864）、吳裕泰茶莊（1887）、張裕葡萄酒（1892）以及青島啤酒（1903）。

　　在市場競爭日趨國際化的時代，企業的收購與合并，幾乎每天都在重復不斷地上演，更不要說眾多曇花一現的投機公司。如此激烈的盛衰消長，在世事沉浮、經濟的景氣與蕭條中，日本企業為何能長久地生存下來？其中蘊含著怎樣的實力和秘密呢？

　　那么，我們今天就以最長歷史1400多年日本金剛組公司為例，來探究一下日本企業長盛不衰的奧秘，看看同為建筑業的金剛組公司有什么值得建陶行業借鑒的地方。

　　創立于公元578年，相當于中國南北朝時期的金剛組公司，自日本興建四天王寺開始，金剛家族開始了佛教寺院營造與維修，從事寺院建筑業。自此，金剛家族的發展與日本的經濟興衰、政治更替緊緊地聯系在了一起。

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　　屹立千年的秘訣

　　●秉持本行

　　金剛組公司也曾因負債累累，面臨經營危機，頻于破產邊緣。其原因是：祖先遺傳下來的經營哲學被忽視了。

　　1955年金剛組轉型有限公司，由單一的寺廟建筑、庭園建筑業，開始承辦一般性的建筑業務，但由于過度擴張的行為最終引發龐大負債。20世紀90年代開始，日本泡沫經濟破滅，金剛組負債累累，終于在2006年宣布清盤。但經過各方努力，新公司最終保持了“金剛組”的名稱，并延續了公司原有的組織結構，傳統因此而被傳承下來。

　　當時的會長，第39代的金剛利隆先生自責道：“在于沒能恪守祖傳的戒律。在家規中有這樣的訓誡：必須把精力集中在長年來從事的神社佛閣的工作上，不可不自量力，提倡埋頭本行，嚴戒盲目多樣化經營。”

　　金剛組雖然結束了家族式經營，但新公司將延續了1400多年的組織結構與經營模式卻一定程度地保留了下來。在經歷過泡沫經濟引發的危機后，金剛組的整體戰略發生了轉變，決定禁止“宗教建筑”以外的一切工程。

　　●家族體制

　　據了解，今天全球擁有200年以上歷史的公司，無一例外都是家族企業。90%的日本百年企業都是員工少于300人的中小企業，多以家庭為單位經營。日本人的思想觀念還是比較傳統，他們當中的大多數人都愿意甚至立志繼承祖輩的產業，并且以此為奮斗目標不斷努力。家庭體制的穩定性，讓金剛組的“堂主”（相當于總裁），至今已傳了第40代。

　　●持續不斷創新改進

　　曾經，在涉足其他領域的時候，金剛組將日本獨特的建筑美學與水泥建筑工藝相融合，1400多年的傳統工藝不斷被注入新技術，創造了其獨特的建筑工藝，“金剛組”也由此而不斷地成長壯大。

　　在1400多年中，金剛組不斷吸收中國、西方的新建筑手法，結合先進技術，將其與家族傳統工藝相結合。對技藝精益求精、孜孜不倦的追求，是支撐金剛組乃至整個日本制造業傲立于世界的重要原因。

　　曾參與法隆寺修復的一位工匠如此表述：“等到兩三百年以后把這些建筑物拆開的時候，人家負責拆房子的木匠會想起我們這些匠人來。他們會感嘆說，瞧這活兒，干得真棒!”對技藝精益求精、孜孜不倦的追求，是支撐金剛組乃至整個日本制造業傲立于世界的重要原因。

　　日本企業長盛不衰的原因

　　除了“金剛組”以外，相比日本，其他亞洲各國的老字號店鋪和歷史悠久的企業竟少得可憐。在亞洲，擁有悠久歷史的老店為何如此集中于日本？

　　●工匠地位極高

　　就外部條件來說，免遭歐美殖民地化、未受華商威脅是造成這一現象的主要外因。相比亞洲其他國家，日本國內的政治經濟環境相對穩定，既沒有因淪落為殖民地而遭到歐美的商業打擊，又沒有因華人的大量涌入而受到華商的經濟威脅。但究其根本，植根于日本文化中的對工匠達人的崇尚精神才是造就這一奇跡的主要原因。在亞洲將工匠達人尊為人生目標和典范的國家，可能只有日本。在日本，不論是當權者還是老百姓，都對工匠達人充滿了尊敬，并且竭盡所能的厚遇和庇護。

　　●特殊的企業制度

　　日本家族企業多具有“終身雇傭制”和“年功序列制”的特點，超越血緣來選定繼承人。為了在內部形成競爭激勵機制，日本家族企業往往會通過招贅女婿、收養養子等做法，在不分割財產的“總有制”前提下，將沒有血緣關系的才干之士立為一家之主。這種制度在全世界非常少見，而其他國家的企業則多采取家族式繼承制度。

　　日本企業多依靠“仁愛”、“貴和”等原則，將修身(注重員工終身培訓)、齊家(單子繼承制與終身雇傭)和治國(對社會負責)三者緊密串聯起來，在內部保持了縱向的和諧和橫向的彈性，形成了企業“慈”、員工“忠”的日本長壽企業特點。這樣一來，就加強了企業與員工之間的靜謐聯系，企業與員工擁有共同堅定信念，企業堅持本色當行的目標，也因此獲得員工最寶貴的信賴。反觀正在走向前臺的中國家族企業，均分制的繼承方法、總經理董事長一手抓的人事體制、極低的員工忠誠度都讓我們相形見絀。經營哲學形成高度的凝聚力，打造純共體的經營團隊，這就是日本長壽企業的秘密。

　　對建陶行業的啟示

　　我們深入探究了日本企業長壽的秘密，原因主要是他們的文化信念很值得建陶企業學習。一是堅守本行，目標一致；二是極致的工匠精神和企業制度；三是不斷改革創新。

　　所以，建陶企業要一心一意，專注才能穩住腳步，才能應對市場沖擊，堅守主業，才不會讓資金白白流失。企業注重品質，培養員工“工匠精神”，建立起員工和企業的緊密關系。而且，只有不斷學習、不斷創新才能在歷史、市場的洪流中屹立不倒。

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