在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中，盡管利潤(rùn)一再被攤薄，部分地板企業(yè)對(duì)于價(jià)格戰(zhàn)仍舊十分偏愛，但這以犧牲利潤(rùn)為代價(jià)來(lái)獲取營(yíng)銷額的增長(zhǎng)方式無(wú)異于飲鴆止渴。眼看“價(jià)格戰(zhàn)”成為新常態(tài)，“高毛利”現(xiàn)象難再現(xiàn)，地板企業(yè)路在何方?

　　2016年地板價(jià)格戰(zhàn)仍舊慘烈

　　2016年開年以來(lái)，在國(guó)家“房地產(chǎn)去庫(kù)存化”總基調(diào)的基礎(chǔ)上，央行、財(cái)政部、銀監(jiān)會(huì)等機(jī)構(gòu)相繼出臺(tái)了一系列“去庫(kù)存化”的利好政策，進(jìn)一步刺激了房地產(chǎn)市場(chǎng)的快速升溫。

　　行業(yè)人士表示，隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的逐漸升溫，2016年，地板行業(yè)整體會(huì)步入“螺旋上升”時(shí)期，整體需求呈“平穩(wěn)上升”之勢(shì)，但是增長(zhǎng)幅度相對(duì)平緩，不會(huì)再出現(xiàn)前些年的“爆發(fā)增長(zhǎng)”。隨著市場(chǎng)需求漸漸被激發(fā)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)殘酷，“價(jià)格戰(zhàn)”亦成為眾多地板企業(yè)搶奪市場(chǎng)份額的“利器”。可以預(yù)見的是，2016年，地板企業(yè)間的“價(jià)格戰(zhàn)”依舊激烈，利潤(rùn)也日趨薄弱，地板行業(yè)整體或?qū)⑦M(jìn)入“微利時(shí)代”。

　　堅(jiān)守底線 向管理要效益

　　雖然市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，廠商利潤(rùn)日趨薄弱，但是對(duì)于地板企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論市場(chǎng)如何變化，企業(yè)都必須不忘初心，堅(jiān)守底線，并努力做到以下三點(diǎn)：第一、產(chǎn)品研發(fā)必須市場(chǎng)化，多聽市場(chǎng)的聲音，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向;第二、必須注重產(chǎn)品品質(zhì)，這是根本;第三、必須注重培訓(xùn)，協(xié)助建立起盈利模式，畢竟，營(yíng)銷模式越精細(xì)化，核心競(jìng)爭(zhēng)力越提升，利潤(rùn)自然也能有所提升。

　　同時(shí)，地板企業(yè)一定要向管理要效益。首先，管理者要有“居安思危”的思維，擁有高瞻遠(yuǎn)矚的投資眼光，能在危機(jī)中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇;其次，企業(yè)要精準(zhǔn)定位，把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì);再則，企業(yè)要優(yōu)化管理成本、完善企業(yè)構(gòu)架、打造高效的團(tuán)隊(duì)體系;最后，企業(yè)需要完善服務(wù)體制，用貼心、周全的服務(wù)贏得消費(fèi)者。如此，地板企業(yè)才能最終贏得市場(chǎng)和消費(fèi)者。

　　利潤(rùn)是商家永遠(yuǎn)的追求，但當(dāng)一個(gè)行業(yè)已經(jīng)逐漸走向成熟，利潤(rùn)不再居高不下，地板市場(chǎng)將走向何處?而地板企業(yè)又應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)?相信各大企業(yè)都已各自有譜。