木門行業(yè)已經(jīng)走過了十余年的風(fēng)風(fēng)雨雨，這個(gè)產(chǎn)業(yè)從無到有，從小到大，發(fā)展速度越來越快。然而，在經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)低迷，家居建材行業(yè)整體遭遇“寒潮”的背景下，木門市場(chǎng)的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)何在?木門企業(yè)又該如何尋找增長(zhǎng)動(dòng)力?是木門企業(yè)在2016年必須明晰的重點(diǎn)。
第一張牌：布局高端市場(chǎng)
從大眾層面的簡(jiǎn)單尺寸定制和樣式選擇，走向精致化的小眾定制，已經(jīng)有木門企業(yè)開始瞄準(zhǔn)更具消費(fèi)能力的小眾市場(chǎng)，在提升客單價(jià)的同時(shí)，又能增加品牌個(gè)性。這不失為木門企業(yè)謀取更多利益過程的一個(gè)不錯(cuò)選擇。
第二張牌：發(fā)力產(chǎn)品升級(jí)
產(chǎn)品永遠(yuǎn)是家居建材行業(yè)中必須把握的根本，因?yàn)殡m有金玉其外，但卻敗絮其中，這就永遠(yuǎn)不能形成一個(gè)真正的產(chǎn)業(yè)。木門企業(yè)只有不斷通過產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、功能、材質(zhì)升級(jí)，才能實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然，即便是經(jīng)典產(chǎn)品，也要有與時(shí)俱進(jìn)的產(chǎn)品包裝和理念更新。
第三張牌：生產(chǎn)走向規(guī)模化
產(chǎn)品的定制特性、南北市場(chǎng)的地理差異，是影響了木門企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模化的最大難點(diǎn)所在;如今不少品牌四處設(shè)廠，實(shí)現(xiàn)區(qū)域生產(chǎn)區(qū)域供貨，解決了地域差異的難點(diǎn)，但定制產(chǎn)品真的無法實(shí)現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展嗎?同樣為定制行業(yè)的櫥柜、衣柜企業(yè)采取了什么應(yīng)對(duì)措施?木門企業(yè)不妨借鑒一二。
第四張牌：加快產(chǎn)品線延伸
從地板到木門，從木門到整木家裝，過去，做木門企業(yè)就不只是單純的做木門，自然今后，木門企業(yè)也不會(huì)局限于只做木門。整木家裝的產(chǎn)品范疇十分廣闊，企業(yè)原有的生產(chǎn)設(shè)備和原材料都可以共用，無需為新品生產(chǎn)投入過多精力，但營(yíng)銷上必須跟進(jìn)，否則市場(chǎng)并不一定會(huì)買單。
第五張牌：加強(qiáng)品牌化運(yùn)作
離成熟還有相當(dāng)遙遠(yuǎn)的距離，木門行業(yè)如今正魚龍混雜，品牌就成為脫穎而出的利器。無論是經(jīng)銷商還是消費(fèi)者，顯然更信賴品牌的金字招牌。因此，打造品牌的含金量，就成為木門企業(yè)在招商拓展和提升市場(chǎng)份額過程中必做的功課。
木門行業(yè)發(fā)展時(shí)間不過十余年，洗牌看似遙遠(yuǎn)，但其實(shí)已經(jīng)在不知不覺間開局。木門企業(yè)如果想要把握好2016年的發(fā)展節(jié)奏，就必然要打出自己的“王牌”，不能再肆意揮霍寶貴的時(shí)間。且看在這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中，木門企業(yè)能玩出怎樣的精彩!
