經歷了2015年市場的殘酷，時值2016年伊始，許多吊頂企業都紛紛開始了2016年的戰略規劃。作為市場中不可或缺的一份子，行業整體形勢的不景氣對于企業的發展也造成了不小的影響，在這種情況下，企業還需根據具體形勢作出科學的預測。
吊頂企業要提高自身競爭實力 應對世界經濟放緩（圖片來自網絡）
世界經濟放緩使得吊頂企業發展陷入尷尬
世界經濟增長放緩與經濟貿易額收縮是2016年家居業的最大不利因素。自2008年全球金融危機爆發以來，世界貨物出口率曾經于2010年至2011年間恢復至20%左右的高位，但在2012年開始，世界貨物出口增長率急劇下跌，2012年至2014年間，基本保持在3%左右。在2015年，由于全球零售市場需求不旺、世界經濟增長從主要依靠制造業轉向服務業，全球價值鏈擴張趨勢放慢，國際貿易談判進展緩慢等諸多因素影響，全球貿易低迷狀況進一步惡化，全球貨物出口出現較大幅度的負增長。
自2008年經濟危機以來，整個經濟環境一步步走向頹靡，吊頂業企業家逐漸發現自己早已身陷于“資本寒冬”之中， 今年二月份起，各類O2O產業就因為恰逢融資告罄而經歷了一段漫長的艱澀期。當新鮮過后，面對百業蕭條，投資人偏向于慎重投資，部分以“燒錢”取悅消費者的O2O企業最終只能落下倒閉與并購的下場。當然，家居O2O的失敗在這當中屢見不鮮。新一年，吊頂業想要掙脫大環境獨善其身，恐難上加難。
吊頂企業需要從內部提升自己的競爭實力
實際上，面對近幾年的經濟困局，大部分企業家都曾抱著“有危便有機”的心態，選擇產業再升級等方法應對危機。以吊頂業在內的企業為例，全友、顧家這種大型的吊頂行業在四五年前便開始了“觸網行為”，這些企業通過接觸“互聯網思維”以及自身的理解，開始了傳統企業向新型互聯網企業的升級轉型道路。
由于缺乏經驗，傳統吊頂業在經驗、技術、管理人才、思想上無法跟上轉型節奏，導致轉型過程中痛苦而緩慢的節奏。而實際上，例如皇朝這樣的大品牌的發展在近幾年也遭遇了一定程度上的阻力。業內人士認為，傳統企業在轉型過程中受阻的現象屢見不鮮，受限于企業管理者的思維與人才制度的落后使大部分傳統企業最后都以失敗告終。
對于很多吊頂企業而言，市場環境的低迷無疑對企業發展造成很大程度的影響，但在這個過程中，吊頂企業也必須要從內部提升自己的競爭實力，唯有這樣才能在白熱化的市場競爭中獲得長遠的發展。
