隨著生產技術的普及，物價上漲以及行業創新力度不夠，吊頂行業當下所存在的成本優勢蕩然無存，再加上互聯網商業模式的緊逼不少吊頂企業正在調整方向希望轉型謀取出路。

吊頂企業需轉型 應對勞動成本大幅度上升（圖片來自網絡）

勞動成本大幅度上升

成本上漲問題是2015開始企業就開始關注的問題，以前中國有著全世界的廉價勞動力的優勢，但是隨著中國社會經濟發展，這個優勢也蕩然無存，現在吊頂企業面臨著原材料和勞動力上漲的雙重壓力，很多中小吊頂企業不堪重負已關門閉場。2016可能成本壓力還會持續，吊頂企業需提早做好轉型升級準備。

過去三十年里，中國制造業的成長基本依托兩個關鍵，一是成本，一是規模。這是中國制造的看家本領，而現在成本優勢逐漸失去。物美價廉的時代已經結束，今天的中國，真正的好商品必然有其價值，有了好價格只有，才有好的利潤，才有好的研發，才有好的投入，形成良性循環。大打價格戰死路一條，只有差異化的、高品質的產品才能贏得中產階級的青睞。

吊頂企業升級轉型

在成本壓力逐漸增加的市場上，轉型升級成為不少吊頂企業爭相發展的方向。然而吊頂企業的轉型和升級并非易事，想要達到理想的發展效果還需找準方式。這就需要吊頂企業從兩方面進行：一方面，吊頂企業應該強化自身的綜合實力，尤其是產品及服務的研發創新能力。在這個供過于求的市場，沒有優秀的產品，必將失去市場;這個優秀不僅體現在產品的差異化、個性化、質量、環保等方面，也體現在產品研發的效率和服務的水平上，只有企業產品創新始終緊跟或引領時代潮流，方能獲得更大的服務溢價和利潤空間。

另一方面，吊頂企業應不斷提升品牌運營意識。在這個產品同質化的時代，在這個酒香也怕巷子深的時代，企業必須樹立品牌意識，建立品牌戰略，做好品牌推廣，當然，品牌運營意識最關鍵的是企業應從關注產品的物質價值向非物質價值層面轉變，不斷提煉、提升產品和企業的文化價值，并讓消費者成為企業品牌文化的忠實粉絲，以服務打動客戶，贏得市場。