2015年12月全國建材家居景氣指數(shù)新鮮出爐，數(shù)據(jù)顯示，12月BHI再次下跌，且與去年同期相比跌幅擴大，這讓衛(wèi)浴人對2016年的發(fā)展形勢憂慮不已。2016年，國民經(jīng)濟或比去年更糟，衛(wèi)浴行業(yè)或將迎來“史上最冷”之年，然而，就算形勢再差，總有一些企業(yè)“暖意融融”，他們究竟是如何成為一個“好企業(yè)”的?

“史上最冷”之年 衛(wèi)浴好企業(yè)需要具備哪些條件？（圖片來自網(wǎng)絡）

戰(zhàn)略眼光快人一步

早在10多年前，各衛(wèi)浴企業(yè)中的大當家、二當家們就論戰(zhàn)過到底要不要做智能衛(wèi)浴的問題，10多年后，答案已昭然若揭，不再是“要不要做”而是“怎么做”的問題了。同樣的問題，“究竟要不要上觸摸屏智能手機”等問題多年前也曾經(jīng)擺在不可一世的諾基亞面前，遺憾的是，巨人沒有等到答案，就帶著體溫轟然倒塌。10年前對智能衛(wèi)浴趨勢的看不見，高管們以“諸葛一生唯謹慎”為自己點贊，畢竟那是野蠻生長的年代，可如今，企業(yè)的戰(zhàn)略眼光再不跟上來，那就落后很多步了。

好產(chǎn)品一句話說清楚

商業(yè)思想家馮侖有一觀點，好企業(yè)應當自己一句話說清楚，別人一眼看得懂。不僅老板自己一句話講得清楚，而且無論問哪一級員工，大家都眾口一詞，八九不離十。另外，自己一句話講完了還不夠，還得看別人，特別是外行、普通人他們對你做什么的說法與你自己的說法是否吻合。成熟的企業(yè)就是這樣，只需一句，最多寥寥數(shù)語，就能說清了自己。世間萬物，偉大只是一種簡單，只有真實才不怕簡單。

堅持創(chuàng)新不“耍流氓”

“沒有專利科技的創(chuàng)新都是耍流氓”，這句話可借用在衛(wèi)浴行業(yè)。德國著名管理學思想家、《隱形冠軍》作者赫爾曼•西蒙曾對中國企業(yè)家表示，企業(yè)競爭的優(yōu)勢是來自創(chuàng)新性，這往往是通過專利的數(shù)量、質(zhì)量去衡量的，“從每一千名員工擁有的專利數(shù)量來看，領軍企業(yè)每千名員工擁有31個專利，而大型企業(yè)只有6個。”還醉于靠嘴巴去創(chuàng)新的衛(wèi)浴企業(yè)得醒醒了，這已經(jīng)不是那個錢多人傻的時代。

把學習當作畢生功課 

好企業(yè)有一項永不結業(yè)的功課，叫“學習”。最成功的企業(yè)是終身學習的“學習型企業(yè)”，因為未來唯一持久的競爭優(yōu)勢是有能力比你的競爭對手學習得更快。“不怕神一樣的對手，只怕豬一樣的隊友”，一個企業(yè)只有當它是學習型企業(yè)的時候，才能保證有源源不斷的創(chuàng)新的出現(xiàn)，才能具備快速應變市場的能力，才能充分將員工打造成一只有素養(yǎng)的職業(yè)化團隊，也才能最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標。

只有數(shù)量沒有質(zhì)量的“中國制造”是不可能長久維系的，無論外部環(huán)境如何，衛(wèi)浴企業(yè)無需聽他人議論，踏實做事就好。