“互聯網+”時代，企業沒有邊界，用戶成為核心，集成吊頂企業要想營銷成功，得有滿足用戶需求的經營思維轉變為創造用戶思維，實行聯合戰略，打造營銷生態。
顛覆集成吊頂市場淡旺季經營邏輯 主動創生用戶需求
從傳統意義上來講，金九銀十過后到元旦來臨之前，這段時間被稱為銷售的空窗期，這段時間集成吊頂行業甚至是整個消費產業都已經進入銷售淡季。但是無論何時，用戶需求都是客觀存在的，只是取決于企業用什么方式去把握并滿足。從這個意義上講，我們時常聽到的對市場淡旺季的界定其實是個偽命題。 集成吊頂企業可以通過連接多方異業資源打造了一個并聯營銷生態圈，可以滿足用戶在金融、家裝、集成吊頂、物流、休閑等全方位的需求，為用戶打造全新的一站式購物體驗。
圍繞用戶需求搭建并聯生態圈
現代管理學之父彼得·德魯克曾經指出“互聯網時代，企業是沒有邊界的”。為了給用戶打造最佳的生態購物體驗，“互聯網+”時代改變了之前企業單兵作戰的傳統方式，集成吊頂企業需通過聯合跨界的方式，共同為實現用戶最佳體驗而共創共贏，打造了跨界合作的新典范。
用“需求+”顛覆傳統“營銷+”，實現企業營銷的乘數級效應
“互聯網+”把營銷分成了兩個營銷時代。之前的時代叫做“營銷+”，主要指企業運用互聯網技術把線下營銷搬到線上，但主體還是企業;之后的時代叫“需求+”，是在價值需求與價值創造基礎上完全顛覆傳統營銷的新營銷，“互聯網+”營銷的重點是與消費者建立關系，主體真正開始變成用戶。此次海爾“大事件”便是“需求+”模式的體現。
集成吊頂企業在通過對接各方資源創生消費者需求同時，還需在聯合多方異業資源的基礎上，打造了一個跨界并聯生態圈。同時基于這一跨界并聯生態圈，生態圈內的企業也實現用戶資源的跨界共享。
對此，互聯網+背景下的集成吊頂產業而言，互聯網時代用戶關系價值遠遠大于交易價值，換句話說，“用戶需求思維”應該主導今天的互聯網營銷。與傳統營銷企業視角的價格比拼不同，當下的集成吊頂企業需圍繞用戶需求去整合資源建立連接，對工業時代營銷方式進行徹底顛覆。
