“互聯(lián)網(wǎng)+”的飛速發(fā)展讓很多集成吊頂企業(yè)看到了背后潛藏的巨大商機(jī)，但很多集成吊頂企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中并沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)，僅僅把它看做一個(gè)投機(jī)的平臺(tái)或者簡(jiǎn)單認(rèn)為當(dāng)做企業(yè)電子商務(wù)，集成吊頂企業(yè)應(yīng)該看到，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型更重要的是上互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式和運(yùn)作模式的轉(zhuǎn)型，在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方面應(yīng)該更懂得如何放權(quán)。
互聯(lián)網(wǎng)高速侵占傳統(tǒng)行業(yè) 既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)
互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)概念可以更廣的去理解，它不止是傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)也是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，也是社交網(wǎng)絡(luò)，也是互聯(lián)網(wǎng)的變現(xiàn)模式，包括了支付等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的各種能力。
如果宏觀的定義成為互聯(lián)網(wǎng)+，下面會(huì)怎么發(fā)展呢?過(guò)去的20年可以看到各方面的發(fā)展，先把網(wǎng)絡(luò)布開(kāi)，這是物理互聯(lián)網(wǎng)，在上面有了PC，再上面有各種基礎(chǔ)的服務(wù)，比如搜索、電子商務(wù)、支付，再加上最近的移動(dòng)、社交甚至在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上已經(jīng)有3.5億人直接用支付寶和微信支付上面付費(fèi)，已經(jīng)形成了非常巨大的平臺(tái)。
回顧這兩三年，互聯(lián)網(wǎng)在高速且是侵略性的在侵占傳統(tǒng)行業(yè)，它提供了更多的信息、內(nèi)容和機(jī)會(huì)給所有的傳統(tǒng)行業(yè)的運(yùn)營(yíng)者。這種趨勢(shì)是挑戰(zhàn)也是機(jī)會(huì)。
傳統(tǒng)集成吊頂企業(yè)包袱多 敢于放權(quán)成互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵
面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，很多企業(yè)包括集成吊頂企業(yè)只是把已有的商品放到網(wǎng)上賣(mài)，這是比較簡(jiǎn)化的思維，并沒(méi)有深度理解互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作，互聯(lián)網(wǎng)的精髓是什么。這樣的傳統(tǒng)公司運(yùn)營(yíng)如果是非常簡(jiǎn)單看互聯(lián)網(wǎng)把它當(dāng)做電商、當(dāng)做微信公眾帳號(hào)思維去看，未來(lái)可能會(huì)被更多的互聯(lián)網(wǎng)基因的公司所挑戰(zhàn)。集成吊頂企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻謹(jǐn)記，互聯(lián)網(wǎng)+的過(guò)程中命運(yùn)把握在自己的手中，可能概率勝出是互聯(lián)網(wǎng)公司這是傳統(tǒng)公司一定要謹(jǐn)慎，千萬(wàn)別把互聯(lián)網(wǎng)+當(dāng)做投機(jī)的過(guò)程或是簡(jiǎn)單電子商務(wù)服務(wù)上線的過(guò)程。
傳統(tǒng)的企業(yè)有這么大的挑戰(zhàn)來(lái)接受擁抱互聯(lián)網(wǎng)或者做互聯(lián)網(wǎng)+呢?其實(shí)最重要的理由是傳統(tǒng)公司運(yùn)營(yíng)模式還是不太了解互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)則，還是圍繞著過(guò)去的傳統(tǒng)公司的思維。傳統(tǒng)的公司有巨大的包袱，它可以杠桿化過(guò)去的成功做更多的業(yè)務(wù)，包括互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，但是嚴(yán)重的挑戰(zhàn)是過(guò)去的成功可能也就形成了它最巨大的包袱，
在巨大科技潮流下，互聯(lián)網(wǎng)改變一切的前提下，一個(gè)傳統(tǒng)的公司，我會(huì)建議，在要做好自己業(yè)務(wù)的同時(shí)，要敢于用年輕人，放權(quán)去了解互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式和運(yùn)作模式是怎樣帶給公司挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)的。
