受到大環(huán)境的影響，很多地板等家居企業(yè)都談到轉(zhuǎn)型。作為傳統(tǒng)的地板業(yè)，也一直在尋求辦法，希望能走出市場低迷期，但是有的企業(yè)想盡辦法，也無法挽回劣勢。筆者認(rèn)為，企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中盲從和人云亦云絕對(duì)不行，企業(yè)須找到正確的方向，回到問題的源點(diǎn)找尋出路。

　　思考：地板行業(yè)真的需要轉(zhuǎn)型?

　　根據(jù)今年一季度數(shù)據(jù)顯示，我國家具產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能、出口規(guī)模仍保持兩位數(shù)的較高增長態(tài)勢。從宏觀數(shù)據(jù)上分析，我國地板等家具并未面臨轉(zhuǎn)型，業(yè)界卻一直在強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)型，著或許可以從地板等家具企業(yè)自身的一些微觀分析中找到答案。

　　先談地板行業(yè)的出身。以內(nèi)銷為主的地板企業(yè)，多是從小作坊式工廠發(fā)展起來，但成長的主要是生產(chǎn)速度和規(guī)模，缺乏洞察和順應(yīng)時(shí)代的能力。以出口為主的地板企業(yè)，主要集中在江浙、珠三角地區(qū)，以O(shè)EM起家，從事行業(yè)最低級(jí)的制造環(huán)節(jié)，雖然產(chǎn)品品質(zhì)較高，但是多數(shù)企業(yè)沒能抓住機(jī)遇快速成長。這樣的管理水平和企業(yè)實(shí)力難以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，于是，他們感受到了“市場淘汰”的壓力，有了改變和提升自身的急迫需求。

　　再談地板企業(yè)的命運(yùn)。早期，由于產(chǎn)品供不應(yīng)求，地板僅僅需要滿足基本功能需求，就能獲得消費(fèi)者的認(rèn)可和喜愛，且缺乏充分的市場競爭，地板產(chǎn)業(yè)利潤率較高，也推動(dòng)了行業(yè)更快速的發(fā)展。當(dāng)全球經(jīng)歷金融危機(jī)之后，出口型企業(yè)紛紛把業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向內(nèi)銷市場在市場經(jīng)濟(jì)的大潮下，對(duì)內(nèi)銷地板企業(yè)造成了極大的沖擊，地板企業(yè)也從坐著賺錢步入了“搶錢”的微利微虧階段。

　　最后談地板產(chǎn)業(yè)的隱憂。在中國，銀行信貸更青睞高收益低風(fēng)險(xiǎn)以及國有企業(yè)，地板企業(yè)絕大多數(shù)是民營企業(yè)，難以獲得銀行信貸;同時(shí)，隨著競爭的加劇和惡性競爭，目前我國地板行業(yè)信貸投資回報(bào)率已然極低，形成了信貸投資的惡性循環(huán)，更有民間借貸乃至高利貸的毒瘤，無時(shí)無刻不刺痛地板行業(yè)。

　　析因：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的原因何在?

　　第一，成本優(yōu)勢喪失，倒逼強(qiáng)制性淘汰已經(jīng)開始。過去三十年里，中國制造業(yè)的成長基本依托兩個(gè)關(guān)鍵，一是成本，一是規(guī)模。這是中國制造的看家本領(lǐng)，而現(xiàn)在成本優(yōu)勢逐漸失去。

　　第二，互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，產(chǎn)業(yè)環(huán)境發(fā)生了非常大的變化。

　　第三，中產(chǎn)階級(jí)的出現(xiàn)。物美價(jià)廉的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，今天的中國，真正的好商品必然有其價(jià)值，有了好價(jià)格只有，才有好的利潤，才有好的研發(fā)，才有好的投入，形成良性循環(huán)。大打價(jià)格戰(zhàn)死路一條，只有差異化的、高品質(zhì)的產(chǎn)品才能贏得中產(chǎn)階級(jí)的青睞。