智能家居、大家居、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、大數(shù)據(jù)等概念接踵而至，衛(wèi)浴行業(yè)早已經(jīng)不能“獨(dú)善其身”，在一場(chǎng)大家居的風(fēng)暴里，衛(wèi)浴企業(yè)所要做的就是時(shí)刻關(guān)注當(dāng)下大趨勢(shì)，做好隨時(shí)改變的準(zhǔn)備。在一個(gè)相對(duì)成熟的行業(yè)內(nèi)，要想做出變革是很困難的，衛(wèi)浴在中國(guó)發(fā)展?jié)u漸成熟，很多市場(chǎng)工作都已經(jīng)形成套路，這也為新時(shí)期衛(wèi)浴企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來(lái)了更大的困難。
布陣2015衛(wèi)浴市場(chǎng) 機(jī)會(huì)來(lái)了就快變（圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò)）
大家居之路或可取
2014年，似乎建材家居行業(yè)有夢(mèng)想的企業(yè)都開(kāi)始輪番展示自己的“中國(guó)大家居夢(mèng)”，大家居的戰(zhàn)略開(kāi)始啟動(dòng)!由于當(dāng)前建材家居各細(xì)分行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)集中化的階段，說(shuō)白了就是各品牌之間的市場(chǎng)份額“貧富差距逐漸拉大”。大品牌越來(lái)越大，直至超越性的穩(wěn)定市場(chǎng)份額，小品牌越來(lái)越小，直至被淘汰。在這種競(jìng)爭(zhēng)加大，淘汰危機(jī)迫近的環(huán)境中，有遠(yuǎn)見(jiàn)的品牌已經(jīng)開(kāi)始探索從單一品類(lèi)向多品類(lèi)、全品類(lèi)邁進(jìn)的步伐——基于自己的核心業(yè)務(wù)單元，利用資源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)產(chǎn)品，以提升消費(fèi)者接觸面，擴(kuò)大銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，提高品牌市場(chǎng)占有率。
品牌塑造需找亮點(diǎn)
進(jìn)入2010年后，一批具有新消費(fèi)理念和消費(fèi)價(jià)值觀的80、90后群體逐漸成為市場(chǎng)主流人群，他們的生活觀念、個(gè)性化的想法、獨(dú)特的消費(fèi)者方式，催動(dòng)著衛(wèi)浴行業(yè)，乃至整個(gè)家居行業(yè)的變革。消費(fèi)人群的變化必然引起品牌重塑的變革，如何應(yīng)對(duì)新一代消費(fèi)人群，研究新的消費(fèi)群體，說(shuō)他們愛(ài)聽(tīng)的話(huà)，做他們喜歡參與的傳播內(nèi)容成為建材家居不能回避的課題。
營(yíng)銷(xiāo)模式需“取”之有道
互聯(lián)網(wǎng)給衛(wèi)浴行業(yè)帶來(lái)最大的沖擊就是客戶(hù)的去中心化，這將是2015年零售模式最大的變化。消費(fèi)者不會(huì)聚集在某個(gè)單一的地方體驗(yàn)產(chǎn)品，而是分散在各個(gè)碎片化的終端里，因此這給衛(wèi)浴行業(yè)區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。線下的展會(huì)、小區(qū)的店面、小區(qū)里微信的掃碼活動(dòng)、小區(qū)業(yè)主論壇、小區(qū)業(yè)主QQ群都成了品牌商的拉客陣地，還有家博會(huì)、展會(huì)、設(shè)計(jì)師、大集采等等形式，都成了接觸客戶(hù)的最前沿。
可見(jiàn)，作為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的衛(wèi)浴行業(yè)正經(jīng)歷高速發(fā)展，企業(yè)如何在2015年“設(shè)陣布局”，突破現(xiàn)有的傳統(tǒng)模式，改變傳統(tǒng)的思維觀念，全“新”出發(fā)則顯得至關(guān)重要。
