智能家居市場那么大，家電品類那么多，家電企業(yè)似乎“英雄所見略同”般的都想去看看!
它們在多元化道路上狂奔
關(guān)聯(lián)多元化、跨界多元化，格力、創(chuàng)維、長虹、TCL等多家家電企業(yè)在多元化道路上狂奔。
曾經(jīng) “專注空調(diào)業(yè)務(wù)”的格力，有了晶弘冰箱、有了大松小家電、有了格力手機。另據(jù)多位格力空調(diào)經(jīng)銷商透露，格力洗衣機和廚電產(chǎn)品已向渠道經(jīng)銷商鋪貨。在短短兩年的時間里，格力從一家專業(yè)的空調(diào)制造商，搖身變?yōu)闄M跨家電多品類及手機通信等領(lǐng)域的多元化家電產(chǎn)業(yè)集團。
當創(chuàng)始人黃宏生全面回歸主掌之后，創(chuàng)維彩電的多元化擴張之路陡然加速。去年12月進入空調(diào)領(lǐng)域，創(chuàng)維完成了在冰箱、洗衣機、空調(diào)等白電領(lǐng)域的布局。
長虹、TCL也算是“多元化突圍”的代表企業(yè)，除了彩電，冰箱、空調(diào)、洗衣機、手機等都有了一定的規(guī)模。而TCL發(fā)布的數(shù)據(jù)也顯示，去年12月洗衣機和冰箱產(chǎn)品銷量同比分別增長53.8%和0.8%，空調(diào)和冰箱產(chǎn)品全年增長都在12%以上。
它們“不務(wù)正業(yè)”為哪般?
家電巨頭們?yōu)楹嗡奶帞U張，擴大產(chǎn)品經(jīng)營范圍和品類?
首先，整個家電市場的主流消費群體發(fā)生變化。家電和智能手機產(chǎn)品的消費群正趨于年輕化，80后、90后逐漸成為主力消費軍。年輕消費者對家電品牌觀、市場認知度的變化使得家電企業(yè)走向多元化的條件更加成熟。
其次，隨著中國家電行業(yè)進入新常態(tài)，市場由增量市場轉(zhuǎn)變?yōu)榇媪渴袌觯瑢I(yè)化的品類老大普遍陷入 “增長困境”。
以格力為例，在過去的20年間，格力一直專注于空調(diào)領(lǐng)域，原因是當時的國內(nèi)空調(diào)普及率在家電類產(chǎn)品中最低，在這個行業(yè)里堅持專業(yè)有很大的增長空間。然而當下，家用空調(diào)一級市場已經(jīng)面臨飽和，市場需求已經(jīng)從普及轉(zhuǎn)向更新。唯一的增量市場只剩下以釋放緩慢的農(nóng)村為代表的四、五級市場。而四、五級市場根本無法支撐需求繼續(xù)大規(guī)模增長。
所以，單靠空調(diào)產(chǎn)品生存不是問題，但要實現(xiàn)“每年增長200億元”的目標很難。在這種情況下，要想以持續(xù)增長來推動企業(yè)的規(guī)模增長，多元化成為家電企業(yè)的一致選擇。
當然，除了滿足自身的規(guī)模化擴張需求外，家電企業(yè)多元化的另一目的是以用戶需求和體驗為中心，建立一套完整的應(yīng)用場景解決方案。
互聯(lián)網(wǎng)浪潮沖擊下的家電市場，實現(xiàn)了不同家電產(chǎn)品之間的“互聯(lián)、互通、互控”，家電行業(yè)的每一次創(chuàng)新，都會推動產(chǎn)品升級，行業(yè)迭代。在這種形勢下，中國的家電企業(yè)們開始積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，闖進智能家居領(lǐng)域。
長虹和海爾宣布重新進軍手機行業(yè)是為了搶奪智能家居入口。同樣，格力做手機也是從自身戰(zhàn)略出發(fā)，利用手機這一智能終端實現(xiàn)智能家居生態(tài)的布局，而不只是為了搶奪某一個領(lǐng)域的市場份額。
當家電行業(yè)揮別高速增長時代，進入低增速時期，加速多元化轉(zhuǎn)型成了家電制造企業(yè)為應(yīng)對新常態(tài)找到的新突破口。當然，如何利用多元化布局實現(xiàn)彎道超車，各大企業(yè)仍在探索中。可以預見，家電企業(yè)多元化轉(zhuǎn)型之路任重而道遠。(陳晶)
