家具行業(yè)最近可謂跌宕起伏，有些企業(yè)陷入資金困境甚至破產(chǎn)，有些企業(yè)逆勢增長成績喜人，為何會(huì)呈現(xiàn)這種狀況呢?業(yè)內(nèi)人士表示，今天的家具企業(yè)正在面臨轉(zhuǎn)型升級。轉(zhuǎn)型的成敗決定了企業(yè)的未來。如何才能活下去并活得精彩是家具企業(yè)不得不思考的問題。
聽進(jìn)去才能走出來
家具行業(yè)是個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)，技術(shù)含量低，進(jìn)入門檻不高，部分入行者眼界短淺，沒能融入當(dāng)今開放的信息一體化世界。在產(chǎn)品研發(fā)時(shí)，有些企業(yè)過分追求高大上，不聽經(jīng)銷商和業(yè)內(nèi)人士的建議，沒有完善現(xiàn)有產(chǎn)品、加大產(chǎn)品研發(fā)。企業(yè)老總固步自封，聽不進(jìn)市場信息，才造成了如今無法挽回的局面。
開放，不單指對市場信息的開放，更是企業(yè)老總思維的開放。思想不開放，企業(yè)發(fā)展必然落后于市場。企業(yè)主應(yīng)該以開放的思維去面對消費(fèi)者、面對自身的企業(yè)情況，聽得進(jìn)去市場信息的反饋，刷新自己的思維模式，預(yù)知未來的發(fā)展方向，從而明確當(dāng)下的決策。
腳踏實(shí)地才能走下去
前幾年，因經(jīng)營家具企業(yè)而獲利的企業(yè)人不在少數(shù)。有了錢的家具企業(yè)老總們開始買豪車、購?fù)恋亍⒅脧S房，錢不夠，就從銀行去貸款、就從高利貸去借。如今，在利潤下滑時(shí)，家具企業(yè)償還債務(wù)的能力不夠，只能宣告破產(chǎn)。
家具企業(yè)的競爭已經(jīng)在慢慢轉(zhuǎn)型，表面功夫時(shí)代已接近尾聲。家具企業(yè)要在產(chǎn)品、終端店面管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和售后服務(wù)體系等方面多下功夫，建立體系化的企業(yè)運(yùn)營機(jī)制和更加務(wù)實(shí)的投資發(fā)展規(guī)劃，才能活下去。
擔(dān)當(dāng)責(zé)任才能走上去
企業(yè)格局決定了企業(yè)未來的地位。一個(gè)不以消費(fèi)者自身健康為己任的企業(yè)會(huì)在競爭中逐漸趨于劣勢，一個(gè)以短期利益為目的企業(yè)，也注定不能長久。一個(gè)社會(huì)型的企業(yè)只有擔(dān)當(dāng)起更多的社會(huì)責(zé)任，才能成為被社會(huì)所認(rèn)可的企業(yè)。擔(dān)當(dāng)行業(yè)責(zé)任是一種勇氣，更是一種能力。有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)應(yīng)更加關(guān)注消費(fèi)者的健康和舒適體驗(yàn)，引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。
主動(dòng)求變才能活下去
隨著互聯(lián)網(wǎng)思維的高速發(fā)展，傳統(tǒng)家具企業(yè)面臨新鮮事物的適應(yīng)挑戰(zhàn)。就拿電商來說，家具企業(yè)都明白未來的趨勢是發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)，可真正落實(shí)、投入的時(shí)候，就暴露出了諸多不適應(yīng)性。
擁抱變化，不單指全民皆電商，而應(yīng)該在產(chǎn)品方向、新品類產(chǎn)品開拓、企業(yè)經(jīng)營管理、市場模式和店面營銷模式等方面做出創(chuàng)新和改變。建立市場危機(jī)意識，把阻礙企業(yè)市場化發(fā)展的阻力變化為企業(yè)的動(dòng)力和合力，才能更好地活下去。
精細(xì)管理才能贏下去
中國家具企業(yè)80%的管理模式還處于粗放式，在營銷、品牌運(yùn)營、生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和文化倡導(dǎo)等方面的經(jīng)營模式都比較傳統(tǒng)，相對落后，營銷缺乏基本的系統(tǒng)運(yùn)營，團(tuán)隊(duì)建設(shè)簡單地靠人情，生產(chǎn)管理更是凌亂等等。隨著市場競爭壓力加劇，房地產(chǎn)市場收縮嚴(yán)重，市場利潤空間的變小，人工成本呈現(xiàn)30%以上的遞增，家具土豪的日子已經(jīng)沒有那么好過，粗放式的管理必須要改變，要想活下去，精細(xì)化的企業(yè)運(yùn)營思路勢在必行。
