原標題：樓市轉(zhuǎn)暖 衛(wèi)浴企業(yè)可深化房地產(chǎn)業(yè)鏈整合

　　隨著樓市的轉(zhuǎn)暖，勢必帶動作為下游的衛(wèi)浴行業(yè)。然而另一方面不少衛(wèi)浴商家直呼生意太難做，而市場上也傳出不少中小衛(wèi)浴企業(yè)倒閉的消息，整個衛(wèi)浴行業(yè)亟需進行一次變革。衛(wèi)浴企業(yè)可與房地產(chǎn)行業(yè)鏈條整合，提高衛(wèi)浴產(chǎn)品需求。

　　衛(wèi)浴資源整合大勢所趨

　　近年來，資源整合一直是衛(wèi)浴行業(yè)的熱門話題，它代表了行業(yè)的發(fā)展方向。而整合有幾個層次，以前所說的整合更多存在于營銷層面，比如冠軍聯(lián)盟——把能夠互相配合的產(chǎn)品類別在市場上一起推廣。這種整合的優(yōu)勢顯而易見，單個成本可以降低，帶來的效果也是一加一大于二的。另外，兼并收購，或者是國內(nèi)衛(wèi)浴品牌和國外衛(wèi)浴品牌的合作，也是一種整合。

　　從整個衛(wèi)浴行業(yè)來說，一直存在大行業(yè)小企業(yè)的情況。根據(jù)一些數(shù)據(jù)報告可以看到，衛(wèi)浴行業(yè)幾乎沒有一個絕對的龍頭企業(yè)。分散而混亂無序的現(xiàn)狀對于行業(yè)長遠發(fā)展是不利的。從長遠來講，資源一定會向若干企業(yè)集中，其動力就是品牌的力量。能夠集中資源的衛(wèi)浴企業(yè)必然有優(yōu)秀的品質(zhì)把控能力、渠道運營能力和設計創(chuàng)新能力。

　　衛(wèi)浴需加強房地產(chǎn)業(yè)鏈整合

　　外部市場壓力和內(nèi)部行業(yè)競爭促使衛(wèi)浴行業(yè)進行變革。一直都注重自己管理、生產(chǎn)、服務、品牌體系構(gòu)建的衛(wèi)浴企業(yè)會越來越強勢。而注重短期效益而投機發(fā)展的衛(wèi)浴企業(yè)會漸漸無所適從。在這個大整合的時代，衛(wèi)浴行業(yè)需加強產(chǎn)業(yè)鏈的整合。

　　不過，各衛(wèi)浴企業(yè)也應清醒的認識到，未來衛(wèi)浴行業(yè)基本上是往兩極發(fā)展的，高端衛(wèi)浴企業(yè)和中低端衛(wèi)浴企業(yè)。這不僅僅指衛(wèi)浴行業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品標準化，而是包括跟房地產(chǎn)行業(yè)的聯(lián)動。未來地產(chǎn)和衛(wèi)浴兩個行業(yè)會有更強的互動關系，說不定建房子的時候就已經(jīng)把衛(wèi)浴產(chǎn)品相關的標準植入進去了。所以是未來會有一個大產(chǎn)業(yè)鏈的整合趨勢。