原標(biāo)題：門檻低局面渾濁 勿讓衛(wèi)企倒在資金門檻

　　隨著經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，就目前國(guó)內(nèi)衣衛(wèi)浴市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)局面來(lái)看，已完全進(jìn)入了一種火熱的超競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)�；钴S的經(jīng)濟(jì)在促進(jìn)了社會(huì)全面發(fā)展后，隨之而來(lái)的則是激烈競(jìng)爭(zhēng)中衛(wèi)浴行業(yè)出現(xiàn)了發(fā)展的瓶頸，行業(yè)內(nèi)同質(zhì)化現(xiàn)象越來(lái)越明顯，產(chǎn)品差異化程度越來(lái)越有限。

　　門檻低局面渾濁

　　衛(wèi)浴行業(yè)入門門檻太低：創(chuàng)業(yè)資金方面，有的只需要十幾萬(wàn)資金就可以開衛(wèi)浴小作坊。如果創(chuàng)業(yè)建廠資金能上百萬(wàn)的話，基本上就可以拿到一些大廠的掛牌代加工資格。同時(shí)，從技術(shù)層面看，有些衛(wèi)浴企業(yè)對(duì)員工的技術(shù)水平要求較低，此外，衛(wèi)浴行業(yè)目前也還未形成一個(gè)從資金、規(guī)模、質(zhì)量、設(shè)施等方面來(lái)衡量企業(yè)是否能踏入該行業(yè)門檻的標(biāo)準(zhǔn)。

　　因此，進(jìn)入門檻低使大大小小的衛(wèi)浴企業(yè)如雨后春筍般涌出。然而許多剛出爐的小型衛(wèi)浴企業(yè)其根本就不具備自主開發(fā)設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、服務(wù)、信譽(yù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的功能，而是靠一味地抄襲跟風(fēng)，以此來(lái)刮分一杯羹，這樣則導(dǎo)致了整個(gè)衛(wèi)浴行業(yè)的同質(zhì)化愈演愈烈。

　　衛(wèi)企跌倒在資金門檻

　　近年來(lái)，一批來(lái)自家具、衛(wèi)浴、地板、櫥柜等領(lǐng)域的企業(yè)已經(jīng)或者正在以“整體家居”的模式切入新興家居市場(chǎng)，并卓有成效。由于“整體家居”是一個(gè)高端產(chǎn)品系統(tǒng)，衛(wèi)浴企業(yè)進(jìn)入新領(lǐng)域也必然是高端市場(chǎng)，面臨的對(duì)手自然也將是該領(lǐng)域的強(qiáng)勢(shì)品牌，與這些強(qiáng)手“過(guò)招”，衛(wèi)浴企業(yè)無(wú)疑要具備更加雄厚的資金實(shí)力。而目前衛(wèi)浴市場(chǎng)的蕭條，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)限困局。企業(yè)一方面要專注于產(chǎn)品的研發(fā)，另一方面要拓展市場(chǎng)。資金緊缺成為當(dāng)前最為迫切的問(wèn)題。

　　企業(yè)需實(shí)時(shí)調(diào)整發(fā)展策略

　　在經(jīng)營(yíng)環(huán)境劇變的今天，改革、突破、創(chuàng)新，決定出路。強(qiáng)勢(shì)衛(wèi)浴企業(yè)憑借顯著的優(yōu)勢(shì)讓市場(chǎng)逐漸濃縮到幾個(gè)品牌之間的博弈。新進(jìn)入者和挑戰(zhàn)者不斷的向行業(yè)既有格局發(fā)起沖擊，于是，在衛(wèi)浴行業(yè)的舞臺(tái)上，有人倒下去，有人頂上來(lái)，這就是衛(wèi)浴行業(yè)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。未來(lái)衛(wèi)浴市場(chǎng)必然是競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越緊張，企業(yè)只有把好每道關(guān)卡，才能在眾多品牌企業(yè)中脫穎而出，把企業(yè)做大做強(qiáng)。