當(dāng)下，產(chǎn)能過剩已經(jīng)成為衣柜行業(yè)不爭的事實(shí)，雖說大產(chǎn)量的生產(chǎn)線能降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)造市場效益，但是在銷售市場低迷的狀態(tài)下則會(huì)給企業(yè)帶來各種弊端。因此，如何在日益白熱化的市場競爭中釋放產(chǎn)能暴增所帶來的巨大壓力，成為各衣柜企業(yè)亟需解決的難題。

　　產(chǎn)能過剩不利企業(yè)發(fā)展

　　目前，部分衣柜企業(yè)面對(duì)日益積壓的市場庫存。不可否認(rèn)，在市場行情好時(shí)大產(chǎn)量生產(chǎn)線滿負(fù)荷生產(chǎn)，不僅能提高產(chǎn)能創(chuàng)造效益，而且還能降低生產(chǎn)成本。然而一旦市場銷售疲軟大產(chǎn)量生產(chǎn)線給衣柜企業(yè)帶來的弊端和壓力也愈加凸顯。就目前來看，衣柜市場蕭條，產(chǎn)能過剩可能會(huì)成為壓倒企業(yè)的最后一根稻草。

　　衣柜企業(yè)應(yīng)加快釋放

　　為了應(yīng)對(duì)低迷的市場形勢(shì)，釋放產(chǎn)能過剩壓力，已經(jīng)有不少衣柜企業(yè)開始降價(jià)促銷。有的衣柜企業(yè)停線減產(chǎn)，有的衣柜企業(yè)在建新線或購進(jìn)新設(shè)備進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)。對(duì)此，有業(yè)內(nèi)人士指出，衣柜企業(yè)要找準(zhǔn)自己的定位，從以下幾方面著手：

　　收縮生產(chǎn)線。我國衣柜行業(yè)中大多數(shù)企業(yè)屬于中小型企業(yè)，他們抗風(fēng)險(xiǎn)能力低，所以其受到市場的沖擊力度更大，于是應(yīng)采取收縮生產(chǎn)線的方式應(yīng)對(duì)。部分企業(yè)從五月之后就開始逐步減少產(chǎn)能，如此減少了人力成本等方面的費(fèi)用，并且有利于減少企業(yè)的庫存壓力。包括強(qiáng)勢(shì)衣柜地區(qū)的企業(yè)也都陸續(xù)停產(chǎn)，通過這種自保的方式來減少不利的影響。

　　加強(qiáng)產(chǎn)品差異化。衣柜新興地區(qū)目前仍然盲目擴(kuò)大產(chǎn)能，導(dǎo)致市場上的產(chǎn)品嚴(yán)重飽和，一些地區(qū)只追求片面的經(jīng)濟(jì)效益而忽視了市場整體的面貌導(dǎo)致這種現(xiàn)象愈發(fā)嚴(yán)重。在這種狀況下衣柜企業(yè)應(yīng)該開始注重產(chǎn)品的差異性，不斷對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改革，使得產(chǎn)品能夠區(qū)分于市場上的同類產(chǎn)品，以此達(dá)到吸引消費(fèi)者的目標(biāo)。