原標(biāo)題：衛(wèi)浴企業(yè)遇“用工荒”招聘能力需提升

　　衛(wèi)浴行業(yè)經(jīng)過(guò)了近30年的發(fā)展，人才斷層現(xiàn)象日益嚴(yán)重，目前行業(yè)人才呈現(xiàn)出老齡化趨勢(shì)，工人主要為中老年人群，年輕人較少。衛(wèi)浴企業(yè)在忙于轉(zhuǎn)型之余，為吸引更多員工，衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)從內(nèi)部招聘團(tuán)隊(duì)出發(fā)。

　　衛(wèi)浴企業(yè)招聘需提高內(nèi)部團(tuán)隊(duì)素質(zhì)

　　衛(wèi)浴企業(yè)要吸引年輕員工，不能忽視內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)。眾所周知，招聘方與應(yīng)聘方之間亙古不變的唯有雙方的選擇權(quán)，即雙向選擇權(quán)：也就是招聘單位在選擇應(yīng)聘者的同時(shí)，應(yīng)聘者也在選擇招聘單位。應(yīng)聘者可能因個(gè)人能力與企業(yè)崗位不匹配、面試發(fā)揮不佳或者不得當(dāng)?shù)难哉勁e止而被招聘單位淘汰;而招聘單位也往往因其福利待遇沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力而不被應(yīng)聘者所選擇。

　　但最終的結(jié)果基本如此，很多被拒絕的應(yīng)聘者在幾經(jīng)周折后，總會(huì)找到適合自己的企業(yè)適合自己的崗位;而一些衛(wèi)浴企業(yè)卻一直招聘不到與崗位匹配的員工。于是，這些企業(yè)的招聘人員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，得出最一致的結(jié)論：我們的企業(yè)福利待遇沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。殊不知，這樣的結(jié)果可能全部歸功于招聘人員自身。

　　衛(wèi)浴招聘也是為企業(yè)做宣傳

　　現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)往往忽視了、甚至淡忘了招聘環(huán)節(jié)的另一個(gè)作用：即對(duì)企業(yè)形象的宣傳作用，而不重視外部招聘環(huán)節(jié)的各項(xiàng)細(xì)節(jié)和招聘團(tuán)隊(duì)人員的篩選，派出的招聘團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)不高、形象不佳、專(zhuān)業(yè)不精，如此不堪的招聘團(tuán)隊(duì)不但不能完成招募人才的重任，不經(jīng)意間卻也降低了企業(yè)的形象。

　　面對(duì)新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，招聘所承擔(dān)的企業(yè)使命已不再是單純的為企業(yè)招募有用之才，同時(shí)承擔(dān)了企業(yè)宣傳、樹(shù)立企業(yè)形象的使命。尤其是衛(wèi)浴企業(yè)的外部招募，對(duì)企業(yè)形象的樹(shù)立具有不可替代的作用。

　　衛(wèi)浴企業(yè)團(tuán)隊(duì)需規(guī)范

　　招聘人員自身的不當(dāng)行為舉止等個(gè)人因素，也可能成為衛(wèi)浴企業(yè)招聘難的原因之一。所謂物以類(lèi)聚，人以群分，優(yōu)秀的企業(yè)勢(shì)必能夠吸引到優(yōu)秀的人才;相反，庸俗的企業(yè)也將吸引來(lái)庸俗的人。

　　在企業(yè)以外，衛(wèi)浴企業(yè)的任何員工個(gè)人就代表了整個(gè)企業(yè)，員工好的或者不好的行為習(xí)慣也會(huì)被間接的看作是企業(yè)的形象，從而形成了公眾眼中的企業(yè)形象。所以，招聘人員的言行舉止——無(wú)論是正面的還是負(fù)面——最終都被算到了企業(yè)的頭上，也就歸結(jié)為企業(yè)形象。這足以表明招聘人員形象對(duì)于企業(yè)形象的重要性。

　　鑒于此，企業(yè)在篩選招聘團(tuán)隊(duì)人員的時(shí)候，也有必要像篩選應(yīng)聘者那樣嚴(yán)格，派出專(zhuān)業(yè)扎實(shí)、精明能干、儀表整潔的招聘人員，規(guī)范招聘人員的言行舉止，明確招聘人員言行對(duì)企業(yè)形象所起到的作用，在保證完成招募人才重任的同時(shí)，讓招聘團(tuán)隊(duì)發(fā)揮其樹(shù)立企業(yè)的形象的附加價(jià)值。