“總的來講，中國家具賣場已經過剩了，大家早已不為買家具找不到商場煩惱了。”2014年6月25日，浙江省家具行業協會理事長蔣鴻源先生接受記者采訪，首先就亮明自己的觀點。
浙江一向是賣場爭奪的主戰場之一。杭州家具市場確實有一點詭異，開始是一窩蜂來“天堂”杭州擴張淘金，現在又一窩蜂撤店，3年多時間關停10多家。幾年前，蔣鴻源先生就對媒體大聲疾呼家居市場存在嚴重過剩，但是賣場方面并沒有引起足夠的重視。
針對當下的形勢，蔣鴻源理事長強調必須在一個前提下取得共識，這個前提就是要解決賣場同質化惡性競爭的老問題，調整結構，市場還是有潛力的，并非一片黑暗。圍繞解決這個問題，蔣鴻源理事長更多的意見是建設性的，給盲目擴張的賣場棄暗投明指幾條出路。
一，賣場向三四線城市發展。這是方向�，F在來看，大的連鎖賣場向三四線城市進軍，比如紅星美凱龍在浙江10多個縣城開店，比在大城市開店好得多。
二，賣場向差異化發展，在市場創新中找出路，搞出自己的特色，不要賣去賣來都是那么幾個牌子，搞去搞來都是一樣的。浙江的第六空間經營方向定位高檔，走國際化道路，與眾多賣場走不一樣的差異化之路，所賣的都是健康、綠色、時尚產品，許多還是獨一無二的產品。有的品牌在第六空間有了，杭州其它賣場就不得進去，實行人無我有，第六空間30——40%的產品做到了這一點。
蔣鴻源先生強調，賣場比發展速度，比塊頭，都不是方向，不要以為我塊頭大就可以打倒別人，這是很不現實的。你大并不意味著你強。我們要比，是比誰的服務好，誰的價格低，比賣場每平方米產出多少盈利多少。
三，開賣場要做好前期調研工作。這方面，要學學宜家，他們自己造房子，自己投入，連地址都是自己選。我們的賣場是怎么操作的呢?事先并不考慮這個地段有無生意，經銷商進場有無效益，更多考慮是做一單商業地產暴利生意，房子造好了，你們來吧。一旦來了，就被綁架了，他們什么都賺你的，裝修費穩賺，廣告費穩賺……
四，開賣場不是撿破爛，在很偏僻的地方也去開，像賣白菜一樣隨便。選址要相當慎重，要科學地做好流通領域的可行性論證，這里有多少樓盤，有多少人居住，正在開建的樓盤有多少。有的賣場根本不做這些工作，往往撿破爛建起的賣場不好招商，就對經銷商實行“綁架”進場。這是不利于建設賣場的，也是不符合業主、廠商、經銷商的利益共同體的。
