目前，在北京、沈陽都有尊品世家的店面。這么多年，尊品世家一直注重店面的硬件和軟件升級。隨著時代的發展，消費者的需求的不斷提高，商家也不斷改變營銷策略，傳統的單一的店面零售已跟不上市場的前進步伐。

　　近日，筆者走訪了南京各大裝飾商城，所到之處皆是門庭冷落，只有逢周末雙休的時候，才能看到為數不多的幾個顧客光顧商城。經銷商賣不出去貨，廠家自然也不敢加大生產力度。所以說，面對低迷的市場，不論對于商家，來說還是對廠家來說，都是一種巨大的煎熬。

　　如何面對市場淡季?有些商家看著每天為數不多的銷售額，就亂了馬腳，不知如何是好。但有些商家，則對“作戰策略”作調整，減少銷售成本。比如，南京沃瑪燈-歐普照明就把大橋北路的金盛國際家居中的歐普店撤回到紅太陽裝飾城中的沃瑪燈店里，減少了房租開銷，節約了銷售成本。更多的商家，在經歷了每年淡旺季經營后，都琢磨出了一套合適自己的應對淡季的方法。

　　一、舉辦活動吸引顧客

　　面對市場淡季，大部分商場也會主動的聯合賣家一起做各樣的活動，來吸引顧客的購買欲望。比如，南京江東門金盛國際家居會在7月份聯合商場中賣得最好的26家店鋪，做一個仲夏夜促銷活動。結果，有力地推動了賣家的銷量，也提高了賣場的人氣。再比如，每個周六、周日，許多店鋪都會做各式各樣的活動，來吸引著客戶：有的產品特價促銷;有的買燈贈送禮品;還有的干脆在店門口鋪著一桌子的金蛋，舉辦砸金蛋活動。同時，許多廠家也相應的提供特價產品，來配合經銷商的淡季銷售活動。

　　二、走訪客戶 品牌宣傳

　　許多燈具賣家除了市場零售之外，都會接一些工程。雖然這個時候，同樣也是工程項目的淡季，但是為了跟緊接下來的項目，許多賣家都趁著這段空閑時間去走訪自己的客戶，去了解自己產品的使用情況，從而拉近與客戶之間的關系。據一個經常做工程項目的燈具老板透露，他每年都會在7、8月份把自己的工程客戶走訪一遍，因為這個時候接下的工程項目，就夠他下半年忙活了。

　　同時，這個時期也是許多經銷商結合自己所經營品牌的優劣，來重新挑選品牌的時候。不等經銷商前來挑選，許多廠家就派遣業務員紛紛來訪。

　　作為照明行業領軍品牌的雷士照明，趁著這個暑假，也去了廣西山區展開了支教活動。這樣以來，不僅做了公益事業，也在這個市場淡季為自己的品牌做足了宣傳。

　　三、研究產品 做好培訓

　　許多廠家根據上半年經銷商反映，結合最新的產品走向，也趁著這個時候淘汰自己的過時產品，鞏固自己的成熟產品，爭取在下一個的銷售旺季，把自己的新產品推向市場。

　　在商場中，與顧客直接打交道的是導購人員，所以導購員對于產品的熟悉程度，還有自身的形象舉止，語言交流能力的強弱，都是產品能否賣出去的關鍵因素。

　　南京格能照明趙明總經理告訴筆者：“我們每年的這個時候就會對店員進行系統的銷售培訓，因為大多數消費者還不懂得如何來選燈。如果我們自己的導購人員也不專業的話，就說不過去了。我決不允許，我們店員在介紹產品的時，只說‘我們的燈亮’、‘我們的價格低’、‘我們的質量好’，這一類的外行話。”

　　此外，燈飾市場的競爭日趨激烈，產品不斷更新換代，發展速度如此之快，讓很多商家措手不及。那么，應該如何應對競爭壓力以及市場的冷酷呢?

　　“無論市場環境多么惡劣，我們都要以冷靜的頭腦、積極的心態應對市場。”尊品世家董事長林善聰這樣告訴筆者。尊品世家位于十里河燈飾城沈陽店二樓B區，店面近1500平米，主要經營高檔的云石燈，以批發、零售、工程為主。

　　總經理林善聰，在商海里奮斗多年的他，身上散發著一股干練、精明的氣息。他說，因個人偏愛云石燈，自2004年就開始經營云石燈。云石有著天然的紋理，高檔、大氣。

　　目前，在北京、沈陽都有尊品世家的店面。這么多年，尊品世家一直注重店面的硬件和軟件升級。隨著時代的發展，消費者的需求的不斷提高，商家也不斷改變營銷策略，傳統的單一的店面零售已跟不上市場的前進步伐。林善聰表示，2014年尊品世家店面在硬件升級后，軟件也進行升級。一是由坐商變行商，以零售為主，以設計師、裝修公司為輔，同時還派業務員拓寬市場渠道;二是帶領團隊，提升服務，加強服務才是硬道理，并且完善售后服務。

　　提起目前備受大家關注的電商，林表善聰示，他個人并不感興趣，因為尊品世家是以經營高端的云石燈為主，在網上銷售的并不好，他個人沒有在電商上投入太多精力。至于如何應對當前競爭激烈的市場，林善聰說，面對壓力，每個人都有各自的辦法，他個人認為，只要做好自己就可以了，無論外部的環境怎樣，都要以冷靜的頭腦，積極的心態去應對市場。