魚龍混雜的家居建材行業現狀，讓部分企業有機可乘，乃至鋌而走險。而其實在風高浪急、瞬息萬變的家居市場經濟面前，家居企業只是一艘艘在海面上漂泊的小船，隨時有翻船沉沒的危險。即使船大到足以經受住海上風暴最猛烈的肆虐，一旦在結構上、燃料上出現問題，或者受到別的船的撞擊，大船照樣可能沉沒。

　　衣柜行業需接地氣 切莫讓倒閉潮吞噬

　　家居市場倒閉潮出現

　　早從2012年開始，家居企業倒閉、家居賣場撤店的新聞就不絕于耳。2012年9月，美國第二大建材零售商——家得寶宣布關閉其在中國的所有七家家居建材零售商店;2013年年初，東方家園陷入 “崩盤”傳言，北京作為東方家園的大本營，5家門店全部暫停營業。一時間，索要退款的消費者、被拖欠貨款的供應商和被辭退的員工紛紛發聲，讓東方家園瀕臨崩盤的傳聞愈演愈烈;2013年2月9日，英國百安居漢口店停止營業。近年在華也遭遇業績下滑，將中國區的門店由高峰時的60多家削減至40家左右;而在2014年6月，微博網友曝光，深圳家具大品牌華源軒上市受阻，供應鏈斷裂，正在申請破產。不僅如此，皇朝家私、捷豐家居、等居企業相繼被曝出業績嚴重下滑，家居企業日子越來越不好過已成為不爭的事實。

　　家居市場倒閉潮原因

　　資金鏈斷裂、原材料成本過高、產品設計落后、渠道建設不力、管理效率不高、市場競爭過于激烈等等，諸多問題都可能導致家居類企業的“翻船”。眾所周知，家居企業絕大多數都屬于中小企業，這些企業最主要的問題就是資金問題。所以答案很明顯，那些資金緊張的企業，應當是最先倒下的企業。事實也證明，自2005 年以來，家居業所倒閉的企業，基本上都是資金緊張的中小企業。2005 年以后，這種情況發生了改變，家居業產能過剩日益嚴重，因此，在大型家企高歌猛進之時，開始了大批量的中小家企倒閉。據非正式的統計數據顯示，2005 年、2006 年兩年內，共有上千家家居企業倒閉;2007 年一年內，全國就有上千家家居企業倒閉;2008 年，在金融危機的沖擊下，全國有7000 家家居企業倒閉;2009 年至2010年，家居企業每年平均倒閉千家以上。直到2011 年，珠三角及江浙再度傳出企業倒閉潮的消息。而最近出現倒閉潮，也就是2013年宏觀環境變化引起的。

　　如何讓這股“倒閉潮”不向自己吹來?

　　如何讓這股“倒閉潮”不向自己吹來?對于在家居市場中生存的衣柜企業來說，必須每時每刻都存在危機意識和競爭意識。無論是中小衣柜企業還是品牌衣柜企業都應該以做大做強自身品牌為核心來抵御外界的沖擊。即使這股“倒閉潮”不存在，但對于衣柜企業來說還是一個很強的警示作用，隨著家居行業發展，應在暴風雨來臨之際，規避家居市場觸礁，并適時地調整航行方式，躲過猛烈的“海嘯”和“駭浪”。