當(dāng)今，生產(chǎn)過剩、產(chǎn)品檔次低、質(zhì)量差、技術(shù)落后、能源消耗大和競(jìng)爭(zhēng)無序等諸多深層次問題，仍然是我國(guó)陶瓷業(yè)產(chǎn)量迅猛增長(zhǎng)的背后的幾座大山。國(guó)內(nèi)陶瓷業(yè)未來的發(fā)展，需從以下幾個(gè)戰(zhàn)略方面下苦工方能跳出瓶頸。

　　采用規(guī)模戰(zhàn)略

　　集團(tuán)化、規(guī)模化是現(xiàn)代企業(yè)的基本走勢(shì)。近幾年，我國(guó)陶瓷行業(yè)雖然做了大量工作，使產(chǎn)業(yè)集中度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到了很大提高，開始轉(zhuǎn)向規(guī)模經(jīng)營(yíng)，但還沒有形成絕對(duì)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)定位，找準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)，打破原有的組織形式和區(qū)域界限，有意識(shí)地在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中通過優(yōu)勝劣汰培育大的企業(yè)集團(tuán)。

　　采用創(chuàng)新戰(zhàn)略

　　能否保持技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)是企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝的關(guān)鍵因素。國(guó)內(nèi)陶瓷工業(yè)要不斷瞄準(zhǔn)高科技、高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)去構(gòu)建企業(yè)的科技發(fā)展戰(zhàn)略，建立完善的技術(shù)創(chuàng)新體系和機(jī)制，不僅重視對(duì)科技意識(shí)的培養(yǎng)、重視對(duì)科技人才的吸引，還要從實(shí)際出發(fā)，將科技研發(fā)視為后盾，切實(shí)做到在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。

　　采用品牌戰(zhàn)略

　　我國(guó)陶瓷企業(yè)應(yīng)當(dāng)有緊迫的商標(biāo)和品牌意識(shí)，注意從管理水平、服務(wù)水平、產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品推廣、職工素質(zhì)、文化建設(shè)等方面提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，精心打造知名品牌，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，走名牌發(fā)展之路，從根本上提高企業(yè)的綜合素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　采用管理戰(zhàn)略

　　國(guó)內(nèi)企業(yè)要在學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理理念與方法的同時(shí)，大力推進(jìn)成本、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等方面的創(chuàng)新和管理信息化，從管理體制、決策程序、資源配置、經(jīng)營(yíng)策略、收入分配和企業(yè)文化建設(shè)等方面積極采用新思維、實(shí)行新方法，通過崗位責(zé)任制、成本核算制、質(zhì)量否決制、行為約束制等的建立健全與完善，大力推進(jìn)企業(yè)組織制度、用人制度和激勵(lì)機(jī)制等的創(chuàng)新，優(yōu)化管理隊(duì)伍、提高管理素質(zhì)，充分發(fā)揮管理者的積極性。

　　采用質(zhì)量戰(zhàn)略

　　國(guó)內(nèi)陶瓷企業(yè)要牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，建立健全質(zhì)量保證體系，扎實(shí)開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，努力提高抓好產(chǎn)品質(zhì)量的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，完善售后服務(wù)措施，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，開發(fā)高質(zhì)量、高檔次的產(chǎn)品，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品贏得用戶、占領(lǐng)市場(chǎng)。