2013年底，保利地產(7.94, -0.15, -1.85%)率先宣布成都公司銷售額過百億，標志著成都房企競爭進入“百億時代”。

　　 歷年來，成都樓市銷售“龍虎榜”都是一個重頭戲，讓那些試圖占據制高點的品牌房企繃緊了神經。2010年，央企保利地產一舉發力，讓雄霸成都樓市7年之久的藍光地產丟掉了“頭把交椅”。時隔3年，藍光地產反攻，競爭者如綠地集團等開始虎視眈眈，成都樓市硝煙再起。

　　 誰才是年度真正的王者？成都地產江湖在“變”與“不變”之間來回拉扯，背后卻是不同開發模式的競賽。

　　 在業內人士看來，當前全國品牌房企各梯隊之間的門檻不斷提高，競爭異常激烈，房企跨界蔚然成風，多產品線似乎成為其規避風險的一大策略。但在樓市均利時代，剛需產品、高周轉模式仍是當前絕大多數房企的制勝法寶。

　　 “從事房地產業這么多年，我從沒見過成都樓市競爭如2013年激烈！”近日，成都房地產一位資深觀察人士感嘆道。

　　 仲量聯行2012年初的報告顯示，成都成為“1.5線”城市（注：1.5線城市源于房地產統計研究機構的分類方式）領跑者。2013年底，成都榮膺“新一線”城市之首，眾多房企巨頭感到振奮，在大好機遇面前，競爭激烈自不待言。

　　 早在2013年11月初，藍光地產就對外宣稱前10個月銷售額125億元，要沖擊成都樓市年度銷冠。業內人士稱，3年前，被保利地產一舉奪去成都樓市銷冠的藍光地產，此次要打翻身仗。

　　 不過，從2013年5月啟動6000套房源的“三房月”，到6月啟動6大別墅項目的“高端月”，保利地產應對自如。2013年12月底，保利地產宣稱將蟬聯成都樓市四連冠。

　　 事實上，2010年，保利地產能夠成為成都樓市年度銷冠，與其在成都的厚積薄發不無關聯。早在2008年，保利公園198項目完成拿地、開工和銷售，實現了5億元的銷售業績。

　　 前不久，保利地產成都公司董事長、總經理吳章焰在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，“當時保利進入成都時，政府提出‘198’概念，只有我們在做，其他房企沒做，后來也只有我們做出來了。”

　　 2009年，成都保利取得保利金香檳、保利心語、保利花園和保利中心4個市區項目，完成了成都樓市布局，當年底斬獲29億元。自2010年開始，成都保利開始領跑成都樓市，連續3年蟬聯成都銷售冠軍。

　　 然而，競爭者如綠地集團一直虎視眈眈，尤其是名震蓉城的468超高層項目，已成為綠地集團在成都站穩腳跟的一個獨門秘籍。2013年底，綠地集團對外稱，其西南事業部首次突破百億，尤其是在成都斬獲頗豐。

　　 在成都品牌房企赤膊上陣、貼身肉搏的白熱化競爭之下，《每日經濟新聞》記者深入調研發現，這其實是本土房企、海外房企、央企等不同開發模式的實力賽跑，與房企之間的業績爭霸相比，其開發模式更值得關注。

　　 “房地產企業發展道路很多，模式也有很多，沒有任何一種方式可以包打天下，關鍵在于敢不敢走自己的路。”早在3年前，成都某房地產媒體從業者面對當時即將變換“霸王旗”的成都樓市格局如是表述。

　　四川本土房企的剛需模式

　　高周轉+中利潤 主打民生產品

　　 “四川藍光集團近兩年發展迅速，重要因素之一就在于不少項目從拿地到開盤，要求三個月完成，你們可敢想象？！”接近藍光地產高層的億翰智庫首席研究員陳嘯天在2013年的一篇微博中說道。

　　 跨年之時，陳嘯天在另一篇微博中再次提及，“藍光地產的節奏：拿地后3個月開工，4個月開盤，開盤當天去化率60%，1年內實現項目正現金流。”

　　 此言并非空穴來風，對于“3461”戰略，《每日經濟新聞》記者從藍光地產獲取的一份內部材料得到了準確答案。

　　 前述材料援引公司總裁助理吳廿在參加平安信托PE投資年會時表示，“我們不是簡單地要求時間，而是用精細化的管理來實現。第一，產品標準化，有利于快速完成報規報建、開工手續；第二，與合作伙伴建立戰略合作關系，他們能根據藍光規劃提前做好準備；第三，公司推行信息化建設，公司領導能遠程直擊生產營銷一線，第一時間做出決策；第四，公司建立有清晰的考核體系。”