原標(biāo)題：深化地板企業(yè)管理機(jī)制助推企業(yè)未來發(fā)展

　　中國(guó)的地板企業(yè)普遍面臨人才流失的問題，無論是技術(shù)性的人員還是知識(shí)性的人才。從表面上看，或許是員工之間的人心渙散，無法形成凝聚力，更無法形成對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度。然而換個(gè)角度來看，更主要的原因是在于傳統(tǒng)管理方式的缺陷。傳統(tǒng)的管理模式注定員工始終處于被管理的一方，需要被動(dòng)的接受眾多指令，管理者的姿態(tài)高高在上，給員工造成壓迫感。

　　在這樣階級(jí)明顯的制度下，員工缺乏言論的自由，僅僅作為一個(gè)最終的執(zhí)行者，難以實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，在工作中得不到成就感，自然無法形成對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度。

　　當(dāng)前地板行業(yè)正面臨管理制度的改革，作為地板企業(yè)的管理者，如何執(zhí)行管理成了一門重要的學(xué)問。首先，筆者認(rèn)為尊重是開展管理工作的前提，上下級(jí)之間并不是控制的關(guān)系，而是應(yīng)該以平等的姿態(tài)共同為目標(biāo)而努力。在現(xiàn)代社會(huì)中，上級(jí)對(duì)下級(jí)更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)雙向互動(dòng)，以激勵(lì)、啟發(fā)手段指引下級(jí)走上正確的工作道路，而強(qiáng)硬的單項(xiàng)命令的模式，不僅不能夠起到較好的指示作用，反而容易造成員工的反感和怨恨，因此失去對(duì)于企業(yè)和管理者的忠誠(chéng)。

　　同時(shí)，以企業(yè)更好的發(fā)展前景為目標(biāo)，管理者需要深入與員工之間的溝通，多角度了解員工的看法，讓員工共同為企業(yè)的未來出謀劃策，不僅能夠激發(fā)員工的自信心更好的服務(wù)企業(yè)，更重要的是能夠發(fā)揮集體的力量，助推企業(yè)未來發(fā)展。