海爾阿里跨界合作
海爾與阿里兩大巨頭的戰(zhàn)略合作無疑是一石激起千層浪，雙劍合璧，直指中國電商+物流暗藏的另一個巨大的商業(yè)平臺。的確，阿里巴巴集團(tuán)對海爾集團(tuán)子公司海爾電器進(jìn)行總額為28.22億元港幣(約合人民幣22.13億元)的投資，雙方將聯(lián)手打造家電及大件商品的物流配送、安裝服務(wù)等整套體系及標(biāo)準(zhǔn)，該體系將對全社會開放。目標(biāo)劍指農(nóng)村電商、農(nóng)村物流大平臺的商業(yè)價值，這正是當(dāng)前發(fā)展勢頭看漲的淘寶、京東們最大短板。
筆者認(rèn)為，農(nóng)村電商是一個超級大的市場，14億人口中網(wǎng)購人群占了4億，剩下的10億人都在農(nóng)村，所以農(nóng)村市場極具開發(fā)價值。隨著互聯(lián)網(wǎng)在城鎮(zhèn)化發(fā)展的推動下，商機(jī)逐漸顯露，誰能解決物流+本地化服務(wù)，那這個市場就屬于誰，未來農(nóng)村電商O2O的購物體驗(yàn)將成為主流的發(fā)展趨勢。
此次合作對于海爾有著重要的意義，海爾將向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍，C2B的家電購物+快速的物流，將徹底贏掉其他的家電品牌。恰巧這兩年是中國家電更新?lián)Q代的重要時間，張瑞敏與馬云的聯(lián)手，將徹底顛覆傳統(tǒng)家電的供應(yīng)鏈模式。由此我們也可以看到，未來的電商若想大展宏圖，物流是關(guān)鍵。農(nóng)村電商這個大市場所包含的7億人的消費(fèi)能力完全有可能再創(chuàng)造一個阿里巴巴。阿里與海爾的合作，將對京東、蘇寧、國美等電商帶來強(qiáng)大壓力這種趨勢逼迫中國物流整合發(fā)展快速崛起。
因此，阿里與海爾的合作，不僅開起了傳統(tǒng)家電與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作的新紀(jì)元，還拉開了中國消費(fèi)產(chǎn)業(yè)O2O的發(fā)展新序幕。中國家電企業(yè)將面臨著如何整合線上線下優(yōu)勢，從而打造一個更大發(fā)展平臺。
董明珠代言晶弘冰箱
實(shí)際上，格力做冰箱早已埋下伏筆。2010年7月，格力前董事長朱江洪在接受媒體采訪時表示，作為家用空調(diào)的龍頭企業(yè)，公司一直在思考今后的發(fā)展。冰箱嚴(yán)格說來也是制冷設(shè)備，所以如果格力進(jìn)入冰箱領(lǐng)域也不能算是搞“歪門邪道”。如今，身為國企格力集團(tuán)董事長的董明珠，卻降低身價為晶弘冰箱代言，一時間成為了熱門話題。
不過，令所有人困惑的是，無論是從資本層面，還是從戰(zhàn)略合作層面，格力空調(diào)與晶弘冰箱都沒有任何關(guān)系，而身為格力董事長的董明珠又是出于何種目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，主動為晶弘冰箱代言。格力至今未能給出明確的解釋。業(yè)界此前也有猜測認(rèn)為，晶弘冰箱的生產(chǎn)廠家是由格力的幾家核心經(jīng)銷商所控股，而格力又持有這些經(jīng)銷商的股份，從而實(shí)現(xiàn)曲線生產(chǎn)冰箱的意圖。
筆者分析，格力空調(diào)目前的市場份額已經(jīng)比較高，今年的營收目標(biāo)是1200億元，明年為1400億元，難度越來越大，格力之所以要和冰箱扯上關(guān)系，就是要在專業(yè)化的基礎(chǔ)上進(jìn)行多元化。多元化的構(gòu)想固然好，可是格力對晶弘冰箱的發(fā)展并非把握十足，格力擔(dān)心如果真的公開兩者的關(guān)系，萬一對格力造成拖累的影響，是一件吃力不討好的事情。
樂視小米進(jìn)軍電視
樂視、小米推出智能電視，在一段時間內(nèi)曾讓擁有40多年發(fā)展歷程的中國彩電企業(yè)“完全愣住了”。的確，一點(diǎn)產(chǎn)業(yè)積累和經(jīng)驗(yàn)都沒有的兩家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，是如何能推出智能電視，并且在各自的電商銷售渠道，獲得了不錯的業(yè)績，吸引了眾多粉絲的眼球。
正如長虹集團(tuán)董事長趙勇所說，“從來沒有做過電視的小米，一推出電視，很多消費(fèi)者都將臉朝著他們，屁股對著我們”。這絕不是趙勇的悲情營銷，真實(shí)的反應(yīng)了當(dāng)前彩電企業(yè)對于互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍電視的心態(tài)和現(xiàn)狀。筆者分析，樂視和小米的饑餓營銷策略迫使傳統(tǒng)電視廠商推出對應(yīng)的低價產(chǎn)品，對傳統(tǒng)家電廠商產(chǎn)生了很大的沖擊。引發(fā)智能電視大打價格戰(zhàn)，然而這并不影響小米與樂視這兩大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)爭，從產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格及盈利模式，它們之間戰(zhàn)爭從未停止，仍將繼續(xù)。
但是，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的身上，彩電企業(yè)還是學(xué)習(xí)到了很多理念和技巧。比如，“八字還沒有一撇”的炒作;再比如，“用戶比經(jīng)銷商更重要”;再比如，“軟硬兼施”的品牌策略等等。
惠而浦接手合肥三洋
作為一家在全球市場上已經(jīng)被中國的海爾、美的等對手打的缺乏“反擊之力”的美國家電巨頭惠而浦，卻在2013年以一招出奇不異的接手中日合資洗衣機(jī)上市公司合肥三洋的日本三洋株式會社股份，而再度高調(diào)回歸中國家電市場。
筆者分析，這次收購前景未必明朗，因?yàn)橹袊⒉蝗蓖赓Y品牌，并且取得成功的也較少，以美的、格力和海爾為首的國產(chǎn)白電企業(yè)已取得了較大話語權(quán)，惠而浦想撼動，并且有一定地位，是件難度很大的事。
在收購?fù)瓿珊螅戏嗜蟊硎荆荻謱楹戏嗜髱硇碌臉I(yè)務(wù)，包括提供技術(shù)與服務(wù)，提供綜合性的生產(chǎn)平臺，新業(yè)務(wù)內(nèi)容將集中于空調(diào)、熱水器、廚衛(wèi)電器，環(huán)境電器。而冰箱、洗衣機(jī)、微波爐等電器的體量將同步放大，這將主要來源于國內(nèi)的銷售及惠而浦在全球的采購。
然而，合肥三洋將手握“惠而浦”、“帝度”、“榮事達(dá)”、“三洋”四個品牌。未來如何避免這四個品牌發(fā)生市場沖突，或許已經(jīng)成為“惠而浦榮事達(dá)”公司今后需要解決的首要問題。
空氣機(jī)凈水機(jī)井噴
2013年，由于環(huán)境污染和霧霾的侵襲，祖國的大江南北都流行著兩樣小家電，那就是空氣凈化器、凈水機(jī)，并且銷售量暴增。中國家庭對這兩樣小家電的購買欲望也是與日俱增，這種井噴式的銷售量還真的是托了霧霾的福。
不過，由于消費(fèi)習(xí)慣的初成、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一，以及市場進(jìn)入門檻較低，導(dǎo)致整個空氣凈化器和凈水機(jī)市場是“亂象頻出”。在整個凈水機(jī)產(chǎn)業(yè)和空氣凈化器產(chǎn)業(yè)，貼牌OEM的現(xiàn)象層出不窮。更值得警惕的是，由于產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊、消費(fèi)習(xí)慣高低不一，造成了整個凈水機(jī)和凈化器產(chǎn)品還隱藏著較為嚴(yán)重的 “二次污染”。由于我國目前尚未出臺空氣凈化器的明確標(biāo)準(zhǔn)，如何標(biāo)注凈化功效留下了灰色地帶，確實(shí)有企業(yè)在空氣凈化功效的標(biāo)注上是夸大的。難道到底有沒有將甲醛去除干凈或者是PM2.5過濾干凈，要靠消費(fèi)者自己買回家感覺嗎?
筆者分析，巨大的危機(jī)已經(jīng)潛藏在凈水機(jī)、凈化器的商機(jī)背后。制造空氣凈化器這類的產(chǎn)品的目的固然是好的，可是如果每個企業(yè)都選擇投機(jī)盈利，那么結(jié)消費(fèi)就只能是對正處在培育期的市場失望透頂，或者不會再進(jìn)行購買，即使以后該產(chǎn)業(yè)發(fā)展的很成熟，為避免不了消費(fèi)者依然存在的心結(jié)。
