原標題：2013家居賣場大盤點
2013，對于家居賣場來說“渠道變革”應該是最為敏感和熱門的詞。
擋不住的O2O大潮
從最近說起，雙十一的硝煙還未散去，19家賣場聯合抵制天貓最終O2O遭遇解除，實際上賣場抵制的不是電商也不是O2O，而是線上電商和線下實體賣場還不規范的職能利益劃分，線上迫切的需要打開實體物流配送渠道，賣場又不可能淪為線下免費的體驗和售后服務場所。但顯然O2O已經勢不可擋，賣場擋得住天貓卻擋不住家居體驗式消費的大勢所趨，打通O2O也注定是未來家居賣場自身發力的新戰場。
比如，就在“雙十一”前夕紅星高調宣布與天貓分手不久，近日就傳出國內知名家居連鎖品牌紅星美凱龍旗下全資子公司家品會有意入駐蘇寧開放平臺，合作基礎為雙方都具有連鎖全國的實體商城，都具有O2O的先天條件。
倉儲式賣場悄然興起
在第十一屆亞太經濟論壇上，亞太傳媒董事長駱合理表示，在當前形勢下要想解決泛家居流通渠道所面臨的問題，推行“倉儲式直營賣場”勢在必行，相比于傳統的家居連鎖大賣場，倉儲式賣場租金更低、經營成本也更少，優勢非常明顯。
在國外，倉儲式賣場已經盛行多年，而且成為一種主流渠道模式。世界500強企業之一的美國家居倉儲，在很短時間內發展成為家居行業的巨鱷，這與其獨特的倉儲模式是分不開的。
國內來說，在歐倍德、家得寶等國外大型賣場宣布徹底退出中國家居市場，東方家園、居然之家、紅星美凱龍等本土家居賣場全線收縮國內市場的時刻，宜家反而宣布增加開店計劃，背后支持宜家穩步發展的“倉儲式賣場”銷售模式功不可沒�？缃缯洗�“大家居”牌
在房地產市場依然不見明朗，倒閉潮并未停歇的時候，有媒體人士分析過，前幾年家居建材商城有三分之一是盈利的，三分之一是保本的，三分之一是虧損的，而今年估計十之八九是虧損的，在這樣的背景下，家居賣場轉型勢在必行，其中之一就是跨界整合。蘇寧和紅星合作家電和家裝還是比較保守的一種，居然之家宣布涉足酒店用品市場，無獨有偶，今年4月，另一家居連鎖品牌紅星美凱龍集團宣布進軍商業地產，打造名為“愛琴海”的集購物、餐飲、娛樂、休閑為一體的綜合性購物中心品牌。
國內兩大家居建材品牌不約而同玩“跨界”，將業務延伸到家居以外，在外資建材市場撤離、本土賣場慘淡經營的背景下，轉型發展正成為家居建材大賣場的一大出路。
