近日炒的沸沸揚揚的莫過于天貓精心策劃的搶攻“雙11”家居020項目，在劍拔弩張之際被數十家傳統家居賣場聯合抵制將其項目攔腰折起。

　　這是電子商務發展十余年，在電商蓬勃發展勢不可擋之際，傳統渠道勢力對新興渠道勢力正面發起的最有組織性最有沖擊性的一次“反擊”，困境中的天貓不得不向擬邀合作的家裝品牌商群發出中止“‘雙11’020互動相關條款”的郵件。

　　事件看上去是傳統銷售渠道在博弈中占盡上風，電商以迅雷不及掩耳之勢顛覆許多傳統行業的銷售模式，在以服務業依賴性較強的家居行業前，這頭猛獅終于被暫時攔下來。但相信家居大佬們也深知，獅子也只是暫且被攔下來，如不做好補牢措施接受下一輪的襲擊僅是指日可待。

　　說這是信息大爆炸時代一點不為過，連人們的生息習慣都發生了顛覆性的變化，購物習慣的轉變也在情理之中，況且隨著80、90后逐漸成為消費大軍，現在有多少人每天睜眼與臨睡前不是念念不忘刷微博微信，飯菜上桌“微時代人類”齊刷刷地拍完照片方可舉筷進食。高科技已經悄然改變人們傳統的思維模式，網絡平臺正以其廣褒的胸懷不斷地滲進人們生活的方方面面，被它籠罩住的人都有分身的本領，在記錄自己感觸之時也能分享到來自世界各地的信息，鼠標一點手機一劃，大平臺上的信息就流轉在眼前。

　　網絡平臺提供給人的便利性及豐富多彩的各種感觀刺激已攪到傳統文化與物質發展的恒常律動，在高喊提速的年代，網絡電子商務平臺的誕生更像是一輛劃算又多彩的高速馳騁物，人人都想擠上去，擠上去了的又都想多占塊地兒，電子商務的日漸成熟自然少不了電商巨子的竭忠盡智，但若按其發展的力量結出此果也是必然。

　　在高凝聚力的網絡平臺攪動一股風潮要比現實中來得更加勇猛，其風靡的程度常超乎人們的想象，而伺機電子商務平臺的電商們憑著敏感的觸覺常能捕捉到巨大的商機，并憑著消費及娛樂心理的揣摩主動創造出許多商機。例如，這次“雙11”家居020項目活動，試想放在十多年前，11月11日也就不過平常的一個自然日，但在時下的11月11日就被賦予了不一樣的標簽，其多個1的形狀象征性地被稱做“光棍節”，其“光棍”消費的心理催出狂歡的“網購節”，諸如此類的“節”還有很多，每臨近一節就有相對應的商品促銷風潮，這些被新生概念化的風潮不斷攪動著人們的消費心理。在這次網絡大鱷發起的“雙11”家居020項目中，項目雖擱淺，但其網絡渠道與傳統渠道的較量，顯然有先發制人的攻勢，只是奈何家居銷售依著強烈的服務優勢戰果暫時傾向于傳統渠道。

　　這場博弈吸引人的指數絲毫不低于去年傳統業大亨王健林與電商大亨馬云的億元賭局。有人說，王健林和馬云都是贏家，未來發展趨勢線上線下資源整合時代，難以單純區分線上線下銷售。同理，此次博弈，筆者也覺得目前局勢并沒有絕對的輸和贏，電子商務以正對面的交鋒贏得了其力量強大的驗證，傳統銷售渠道贏得先于網絡平臺刮起的又一股銷售風。但家居零售商在借力之余不及時自建平臺或與成熟平臺進行資源整合，動了消費大軍的奶酪，被電子商務摧毀只是時間性的問題。正所謂：你可以不進步，但你的競爭對手在進步！ （梁婉屏）