人物：黃興華
所在城市：重慶
加盟時間：2009.09
現(xiàn)任職務：大自然壁高墻紙第一屆顧問委員會成員
樣板市場打造是大自然壁高在2013年的重點工作之一，早前的吳江樣板市場成功案例，在全國經銷商團隊引起了巨大的反響。隨著公司總部市場幫扶工作政策的調整，爆破隊伍全國輪流駐點，加之6月的總裁特訓營理念的滲透，許多經銷商重新找到了發(fā)展的方向，除了改進自己的不足外，都爭相成為全國的標桿。
“別人可以做好，為什么我們不能呢？我們很早就想加入這個樣板市場打造的行列，感謝公司給了我們這個機會，整個過程讓我認識了很多……”重慶站的培訓結束后，重慶升偉店馬上進入了樣板市場打造的緊張工作當中。對于這樣一個充實團隊的機會，黃興華（以下簡稱“黃”）這樣形容自己的心情。筆者（以下簡稱“筆”）從重慶樣板市場工作的開展工作中，感受到了重慶團隊的激情和沖勁。
筆：黃總，請問您是怎么看待樣板市場打造工作呢？
黃：說實話，以前沒有這個概念，自從年會看到吳江樣板市場的成功案例后，就很想試試。我們一直都有做促銷活動，但是成效一般，總有很多問題。我覺得打造樣板市場，可以說是從店面形象、團隊建設以及促銷方案制定，對店鋪做徹底的改變。看到別人的成功，自己觸動很深，吳江可以從業(yè)績平平，變得穩(wěn)步增長。我覺得我們不比他們差，我們也可以做好。接到公司的邀請時，真的很興奮。
筆：這次活動的主要內容是什么？
黃：這次我們的活動主題是“復地新城戶型效果圖品鑒會”，目的是通過這樣一個活動構建起設計師合作的鏈條，同時，希望把工程裝飾項目做得更好。我們和裝飾公司設計師一直都有合作，但是沒有很突出的效果，希望能夠通過這個活動，在這方面有所突破。
筆：與之前自己的做的促銷活動相比較，有什么不同？
黃：以前我們也有這樣的針對小區(qū)做的促銷活動，但是活動執(zhí)行下來效果不好，總是達不到預期的目標。這次確定活動主題后，公司總經理王總和市場部胡經理步步指導，層層遞進。特別是胡經理和督導於濤，從制定方案至今，和我們并肩作戰(zhàn)。做好任務分解后，分好小組，帶著我們一起跑小區(qū)，發(fā)邀請函邀請客戶。每天堅持開早會，鼓勵大家報目標，做總結。以前我們從來沒有開早會的習慣，現(xiàn)在我們每天早上9點鐘準時開早會，工作人員準時到位。
以前，我們確定好促銷活動內容后，就開始做銷售，雖然有分好每個人的任務，但沒有這次那么精細，分好小組后，我們還要具體落實每個人的工作，制定明確的獎懲制度。當天任務，當天檢查，當天兌現(xiàn)獎懲。為了拿到豐厚的獎金，這幾天，大家士氣都很高漲，電話邀約、小區(qū)推廣都非常賣力。
說到分配任務這點，我感觸最深。重慶培訓中，老師講到團隊建設方面的問題，就提到一個機制問題，簡單來說，就是薪資制度。在開展活動前，我們也特別對薪資分配進行了調整，把以前不合理的內容全部丟掉，制定了一個真正能夠調動員工積極性的薪酬制度。
還有，就是店面布置工作。除了整體形象改造外，王總給了我們一個很好的建議，就是展示我們的安裝隊伍，樹立客戶的信心。
筆：這次促銷有沒有應用到培訓的知識？具體表現(xiàn)在哪里？
黃：培訓老師主要講了店面形象、團隊建設以及營銷三大方面的知識點。這次的樣板市場打造涉及到方方面面，經過培訓后，我們對促銷活動的制定和執(zhí)行有了更清晰的概念，緊接著，又是這么一個實踐的過程，就更有利于我們鞏固學習的內容了。
這次樣板市場準備工作，我最大的收獲就是“執(zhí)行到位”的問題，很多工作都是我們以前想過的，但是我們沒有做到位，每個方面都沒有真正落到實處，最后就達不到我們想要的結果了。
筆：現(xiàn)在整體工作的進展如何？
黃：現(xiàn)在我們已經把所有的準備工作做完了，就等著7月6日和7月7日兩天的爆破了，店里的活動氛圍營造已經全部完成了。屆時，我們會派車在小區(qū)門口接送客戶到店鋪。前期已經簽訂了5個訂單，許多訂單也在跟進中。
我覺得，即便我們這次的活動簽單數(shù)量不是很多，但是團隊的精神面貌得到了很大的改變，團隊士氣上升了不少。對我們以后做好促銷活動，奠定了堅實的基礎。
