京城燈飾賣場再生新格局 將推動行業發展

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              一場大洗牌即將在北京燈飾行業拉開序幕,京城燈飾賣場新格局也即將誕生。

              目前,位于十里河和來廣營的居然靚屋同時啟動招商,預計國慶前后相繼開業。這是繼紅星美凱龍北五環店8000㎡的燈飾中心開業后,北京又一大型燈具賣場問世。與此同時,高力國際燈具港、十里河燈飾城、萬隆匯洋等老牌燈具賣場也紛紛展開了多途徑的變革。

              業內指出,雖然燈飾行業市場潛力巨大,但由于品牌認知度低、價格體系混亂等市場因素制約,燈飾賣場一直落后于較成熟的建材、家具行業。新格局之下,或將有效推動燈飾行業健康有序發展。

              市場潛力大 老賣場革新新賣場涌入

              由于燈飾行業自身發展的不規范,大約落后于建材、家具行業10余年。然而,隨著“輕裝修、重裝飾”理念的推崇,燈飾用品逐漸成為家庭裝修的主角。據不完全統計,燈飾用品的支出已占到裝修費用的20%左右,且比例還在不斷攀升。

              燈具消費意識的提升,讓很多原有的專業燈具賣場獲得了長足發展的空間。在北京,以十里河燈飾城、萬家燈火裝飾城、高力國際燈具港、萬隆匯洋時代廣場等為代表的主流燈具賣場經過多年沉淀和改革創新,已成為消費者買燈的首選地。

              2012年10月,十里河燈飾城在其北側擴建創辦了國內首個工程燈專營大樓,同時還對賣場內部結構進行了優化;2013年,高力國際燈具港不僅開辟了5000㎡的LED照明專區,同時還開辟了高力網線上燈城與線下形成互補;今年5月,萬隆匯洋三層升級化身“工程采購基地”,同時其一、二兩個樓層也進行了細化升級,使得各樓層各具特色。

              與此同時,燈具市場的強大潛力還吸引了不少綜合性賣場將視角轉向燈飾行業。在北京,紅星美凱龍、居然之家兩大巨頭先后宣布進軍燈飾行業并開創了特色經營。

              2012年下半年,位于紅星北五環商城的燈飾博覽中心正式開業迎客,8000㎡博覽中心匯聚了飛利浦、松下、雷士等品牌不同風格的產品。除了在賣場裝潢上追求時尚外,博覽中心還在服務上下足了工夫,諸如設計師免費咨詢、家居顧問全程導購、30天無理由退貨等服務。時隔半年,另一家居巨頭居然之家也宣布進軍燈飾領域并創辦了專業燈飾賣場“靚屋”,其位于北京十里河、來廣營的靚屋商場目前招商已完成80%,預計國慶前后開業。居然靚屋不僅創辦了“以樓層為單位對燈具品牌進行區域劃分”的經營先河,同時還要求進駐品牌必須以“品牌專賣店”和“廠家直營店”的形式經營。

              燈飾市場亂象叢生亟待規范

              盡管燈飾市場呈現一片欣欣向榮的態勢,但記者調查發現京城燈飾賣場仍存在著品牌定位模糊不清、價格管理松散、品牌混雜、標準缺失等亂象。

              記者走訪北京各知名燈飾賣場發現,賣場內除了擁有“歐普照明、雷士照明、松下、飛利浦”等大眾熟知的品牌外,同時還存在很多數不清的“陌生”品牌。此外,與大牌店面內豪華裝修風格、合理的陳設布局不同的是,小品牌的店內往往面積狹小、各類燈具也很混亂的堆砌在貨架或地上。

              記者還獲悉,目前燈飾賣場內很多店面均為經銷商所開,同一個店面同時銷售多個品牌產品的現象也較為普遍。對此,專家指出,專賣店定位不清晰很容易導致品牌認知度低、品牌認知度低將直接影響企業發展,如此惡性循環最終導致行業品牌集中度低、產品魚龍混雜。

              而對于消費者普遍關注的價格問題,記者走訪時發現也較為混亂,很多產品甚至沒有配備價簽。在賣場,記者隨處都能看到令人咋舌的折扣信息,“3.8折、5折、7.5折”等等。走訪時記者隨機詢問了一盞款式類似的水晶吊燈,一家門店的標價為9000多元,而另一家門店則為3000元,導購員告訴記者,如果是設計師拿貨可以再優惠一些。

              有業內人士還告訴記者,目前燈飾行業服務不健全也是制約其發展的一大難題。據了解,多數燈具生產企業由于規模不大,同一款產品的生命周期很短,再加上燈泡、燈罩等燈具配件之間沒有配套性,當其中一件損壞時消費者很難購買到符合的配件。

              新格局或推動行業升級發展

              亂象背后折射的是燈飾行業管理的松散。業內指出,經過十余年的發展燈飾賣場已獲長足發展,但距離規范化的程度還存在較大差距。但隨著八方龍等企業的退出、紅星和居然靚屋的加入,京城燈飾市場的新格局必將在競爭中形成,新格局也必將推動行業升級發展。

              北京市照明協會燈具市場專業委員會秘書長常毅接受媒體采訪時指出,在賣場的管理方面,很多燈具賣場已經培養了關鍵的商戶作為骨干來發揮作用,取得了不錯的效果。但如果想要做得更好的話,可以考慮采取讓商戶做股東的形式來增強凝聚力,以替換雇傭、買賣、租賃的關系。特別是如果商戶長期在這里經營,可以成立商戶委員會與燈具賣場制衡,有助于提升賣場的管理水平。

              對此,居然靚屋總經理蘇紅梅則指出,品牌的打造不能只靠廠家或者經銷商,作為燈具賣場也應當為其提供更好的展示平臺。針對目前燈飾賣場被消費者廣泛熟知,燈飾品牌反而不知名的現狀,居然靚屋除了要求入駐商戶以“廠家直營店”或“品牌專賣店”形式呈現外,還計劃拿出1000萬幫助企業樹立品牌。(文/范玲玲)

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