正在艱難進行勞動力結構轉型的富士康，過分倚重代工的模式也開始遭遇增長天花板，業務結構面臨著轉型升級。

　　近日有消息稱，臺灣鴻海集團(下稱“富士康”)將在廣西投資興建20座太陽能發電廠以及5家太陽能光伏發電設備制造企業。這是鴻海傳出將斥資人民幣1000億元在山西、江蘇兩地投資太陽項目后，在太陽能產業又一項大手筆投資。

　　中國可再生能源學會副理事長孟憲淦則對記者表示，富士康選擇在低點進入是一個比較聰明的做法。“從發電工程和制造業來看，過去光伏發電站基本都是在北部、制造業分布在東部地區，現在富士康可能剛好抓一個空，廣西無論在發電設備制造還是在安裝都是發展慢的地區，地方政府愿意為光伏產業提供優惠條件，但也要注意防范風險。”

　　“富士康希望可以以動力鋰電池、LED、光伏產業等新興產業領域，實現公司內部電子元器件的產業升級。”富士康內部人士說，除了光伏產業，LED、鋰電、云計算和物聯網等都是富士康在大陸重點發展的新興產業，也成為郭臺銘布局富士康擴大內銷市場的戰略性舉措之一。

　　西進抄底?

　　日前，廣西壯族自治區政府辦公廳出臺了《富士康廣西產業發展計劃及建設項目推進工作方案》。《方案》確定了領導小組成員，提出與富士康科技集團共同研究制定富士康廣西產業發展計劃，重點推進富士康集團研發中心、4家電視機生產企業、20座太陽能光伏發電廠、5家太陽能光伏發電設備制造企業、1500家電子商務體驗店及廣西扶貧項目。

　　廣西太陽能協會會長趙福中對記者表示，目前廣西的太陽能投資產業相對比較落后，主要是低層次和規模小，富士康的進入將會在一定程度上拉動相關產業的投資。“從光伏層面來看主要集中在桂林市興安縣有兩個規模的公司，從光熱層面看，在廣西桂林、柳州、南寧、梧州等地都有，但規模都不大，工廠投資都在千萬以內，產值3000萬以內。”

　　“不過去年在太陽能光伏發電站方面都有一些長足的發展，一個在生產環節、設備環節，都在桂林興安。另一個在電站方面，不生產，只做安裝組合。”趙福中對記者說，目前廣西本地的光電安裝還是比較少，整體來說，廣西的太陽能行業發展得不快，技術層次不高、規模也不大。

　　但恰恰是這樣的投資環境對于富士康來說也許“最適合”。中國可再生能源學會副理事長孟憲淦表示，越是欠發達地區，地方政府越會給出招商引資的優惠，包括土地、稅收、能源等。這足以吸引到從不做虧本買賣的郭臺銘。

　　而一家太陽能電池企業的負責人則認為，興建太陽能電廠最大關鍵是土地和并網發電，富士康在大陸各地都有龐大生產據點，興建太陽能電廠的土地和資金都不是問題，選擇廣西的原因更多的是因為在廣西已經有部分投資，在產業鏈上下游更容易打通。

　　成敗難定

　　在光伏產業上的試水，富士康從2011年開始的。

　　2011年8月，山西大同市政府與富士康集團、保利協鑫集團簽署了新能源產業項目合作協議，展開多晶硅、太陽能電池組件、太陽能電站等項目。2011年12月，富士康子公司鴻海精密曾公告，為擴大大陸太陽能產業布局，在江蘇阜寧投資3000萬美元成立富昱能源科技，發展太陽能電池。

　　“富士康在光伏電池的布局，是為了形成一條從硅片、電池片到組件的光伏產業鏈。”富士康一位內部人士指出，富昱能源科技的電池片和組件生產線首期規模為400MW，整個光伏產業園區項目占地約3萬畝。

　　而當時阜寧縣《扶持鴻海集團新上光電光伏產業的意見的通知》顯示，鴻海集團當時在阜寧招工總計5萬人，并引進了10位國內外知名太陽能光電產業領軍人才。

　　廈門大學中國能源經濟研究中心主任林伯強對記者表示，由于產能過剩，目前大陸許多全新的太陽能設備可以用很便宜的價格買到，加上太陽能企業也在大規模裁員，對善于控管成本的富士康來說都是個機會。

　　在2011年以來，光伏行業陷入低谷，眾多企業陷入虧損泥潭，日子難熬。當年的第三季度，晶澳太陽能毛利從2010年同期的22.5%降到-4.3%，第三季度，無錫尚德的毛利潤由2010年的17.9%下降至13.3%。前不久，無錫尚德宣布破產重整。

　　一位業內人士說，“光伏行業行情糟糕，利潤低下，但在富士康看來，仍遠比其原先的代工業務更有利可圖。”

　　據了解，早在2011年6月的股東大會上，郭臺銘就表示，鴻海為了進入太陽能行業已籌備兩年多時間，內部也建立了一個太陽能電池的團隊，這兩年鴻海一直在等待一個進入太陽能行業的最佳時機。“在光伏行業，鴻海要做的將是長期布局，而不是短期獲利。”郭臺銘稱，光伏行業的技術還不很成熟，“需要富士康這樣具有強大設計能力的公司來做產業整合，富士康目前有最佳的方向和時機。”

　　有臺灣太陽能業者表示，富士康曾經提出過ECMMS(意為機光電垂直整合)，為客戶提供共同設計、共同開發、全球運籌及售后服務等等)商業模式，希望其代工客戶只需要經營自己的品牌，而上游供應鏈和下游銷售通路均可交給富士康來做。

　　但一個事實是，雖然代工企業普遍具備良好的生產基礎，但一直以來，對新興行業的理解以及營銷隊伍和渠道的欠缺等因素卻又常常成為其轉型的致命傷。“我們的光伏產業其實沒有基礎的產業，過分依賴國際市場，核心技術、關鍵的設備材料都是進口，富士康的進入是威脅也是激勵，真要做好也并不是一件簡單的事情。”孟憲淦說。