微利時代衛(wèi)浴企業(yè)如何求生 產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵

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              介于原材料價格上漲、企業(yè)融資難、勞動力成本攀升等多重因素的作用,嚴(yán)重影響了衛(wèi)浴企業(yè)的生存狀態(tài),面對2012年的市場經(jīng)濟環(huán)境的殘酷無情和行業(yè)態(tài)勢的萎靡大環(huán)境,對于游走于大品牌與雜牌之間的衛(wèi)浴企業(yè)的生存環(huán)境更是雪上加霜。

              眾所周知,大品牌的影響力大、顧客忠誠度高,自然盈利能力強,加上資源積累雄厚,不失時機地推出“開大店、開多店”的“大掃蕩”強勢的擴張策略。而雜牌衛(wèi)浴本就小,成本低,就打低價格戰(zhàn),令游走于兩者之間的衛(wèi)浴企業(yè)幾乎難有立足之地。

              原本這些企業(yè)品牌影響力弱,附加值低,而且前后左右都有強勢對手,這些企業(yè)的盈利能力愈發(fā)微弱。但是,任何企業(yè)都不愿意自己成為當(dāng)前局勢下的“犧牲者”。既然無法逃避,那就只能勇敢面對。如何出奇制勝、沖出重圍并異軍突起成了這些衛(wèi)浴企業(yè)的關(guān)鍵。

              首先,衛(wèi)浴企業(yè)必須要有足夠的信心。意識決定行動,心態(tài)決定成敗。對于游走于大品牌與雜牌之間的企業(yè)來講,信心是首要條件也是必備條件。

              那么,有信心之后是不是就能突出重圍了呢?答案當(dāng)然也不是。除了信心之外,這些游走企業(yè)逆境求生還要掌握以下生存法則。

              品牌塑造定位消費受眾

              對于衛(wèi)浴企業(yè)來說,品牌操作要有個性,要有理念。企業(yè)把品牌塑造出來以后就要和產(chǎn)品進行對接。品牌要讓消費者形成這樣的觀點,我買你的衛(wèi)浴,你的衛(wèi)浴在某些方面必須是最好的。這就形成了對比性的了解和認(rèn)知,然后才能對企業(yè)的品牌有情感依賴。還要試圖把品牌的利益與產(chǎn)品的利益對接成功。

              以媒體為陣地進行廣告營銷,即廣告主通過挑選符合目標(biāo)受眾瀏覽習(xí)慣的媒體,將廣告跨媒體精準(zhǔn)投放給目標(biāo)人群,購買“受眾”而不是“媒體”,達到廣告精準(zhǔn)投放的目的。精準(zhǔn)化定位消費受眾,才能將品牌打入市場。

              找準(zhǔn)特色形成優(yōu)勢對比

              衛(wèi)浴企業(yè)營銷制勝的根本在于創(chuàng)造差異化,企業(yè)產(chǎn)品的差異化在很大程度上左右著消費者的消費取向,決定著一個企業(yè)品牌的標(biāo)識化。企業(yè)在激烈的競爭之中取勝需要有先進而強大的差異化產(chǎn)品作為基礎(chǔ)和支撐。找準(zhǔn)品牌自身的工藝特色,產(chǎn)生一個品牌賣點,工藝使產(chǎn)品實現(xiàn)一個由“量”到“質(zhì)”的飛躍,追求差異化的產(chǎn)品,把不同的產(chǎn)品賣給不同階層的消費者。

              找準(zhǔn)自身特色,形成產(chǎn)異化產(chǎn)品,不僅能夠形成自身鮮明的品牌特色賣點,也能為市場攻堅戰(zhàn)的開展找對切入方向。

              策略營銷擴大宣傳效益

              企業(yè)融資難、原材料價格上漲、勞動力成本上升等多重因素的作用,嚴(yán)重影響了衛(wèi)浴企業(yè)的生存狀態(tài)。對于游走于大品牌與雜牌之間的衛(wèi)浴企業(yè)更應(yīng)該控制硬性廣告費用的投入,節(jié)省廣告開支,有效利用有限的廣告費,投入到公關(guān)傳播、事件營銷等低成本、高回報的宣傳策略上,樹立良好的企業(yè)形象,提升市場信譽度、美譽度讓消費者心甘情愿地接受自己的品牌。

              總之,非常時期需要非常手段。只要這些衛(wèi)浴企業(yè)愿意努力,完全是可以掌控低成本塑造強勢品牌。市場低迷時,游走于大品牌與雜牌之間的衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)小心求證、大膽出手、學(xué)會處理危機甚至化危為機。

              產(chǎn)品質(zhì)量是衛(wèi)浴行業(yè)的“王道”

              回顧2012年,衛(wèi)浴行業(yè)雖然如履薄冰,但也有撥云見日的時候。2012年,企業(yè)比以往更重視低碳和環(huán)保、更注重產(chǎn)品的質(zhì)量與企業(yè)實力的培養(yǎng)、更注重品牌效應(yīng),這是整個行業(yè)在發(fā)展中的進步。

              針對我國目前衛(wèi)浴行業(yè)略顯低迷的現(xiàn)狀,企業(yè)要想在未來的市場競爭中立于不敗之地,必須實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升,能源和原材料消耗逐年下降,各種新型建材不斷涌現(xiàn),實現(xiàn)產(chǎn)品不斷升級換代。企業(yè)只有更注重低碳環(huán)保和品牌形象的維護,以質(zhì)量和實力取勝才能在不斷發(fā)展的行業(yè)變化中取勝。

              衛(wèi)浴行業(yè)進入微利時期

              2012年上半年,受房地產(chǎn)市場限購令、人民幣升值、國際經(jīng)濟等市場因素影響,衛(wèi)浴行業(yè)終端市場較去年同期有明顯的回落,內(nèi)部市場出口減少,各種原材料生活用品價格大幅漲價,終端賣場租金高漲,員工工資支出大幅增加,讓經(jīng)銷商倍感壓力劇增。

              業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,2012年,企業(yè)利潤的下降已經(jīng)成為經(jīng)濟增速下的最大陰影,讓建材等下游行業(yè)的企業(yè)叫苦不迭。隨著人工和原材料價格的上漲,產(chǎn)品成本的增加導(dǎo)致產(chǎn)品價格上漲是必然。任何行業(yè)發(fā)展成熟后都會進入微利時代,家居生產(chǎn)廠家、經(jīng)銷商也不可能一直處于高利潤水平,家居行業(yè)的暴利時代已經(jīng)過去。

              一旦進入微利時期,企業(yè)要充分利用原材料、降低庫存、充分發(fā)揮人工效益、優(yōu)化采購和銷售環(huán)節(jié),每個工序成本控制都是獲得利潤增長點的機會。在家居建材趨向微利的時代,不少品牌已經(jīng)開始尋求新的市場生存之道,開始多元化的產(chǎn)品生產(chǎn)。

              受樓市寒流影響衛(wèi)浴中小企業(yè)生存艱難

              2012年以來,家居建材市場受樓市寒流影響,一些中小企業(yè)的生存受到危機。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn),由于建材行業(yè)中的產(chǎn)品較多,因此不同產(chǎn)品所受影響也各異。其中,水泥和玻璃行業(yè)受到的影響較小,建筑陶瓷與商品房銷售直接關(guān)聯(lián),受到的沖擊較為明顯。

              建材是與房地產(chǎn)市場聯(lián)系最為緊密的行業(yè)之一。持續(xù)高壓的房地產(chǎn)調(diào)控下,家居裝修也被殃及池魚。據(jù)了解,由于調(diào)控之下銷售受阻,地產(chǎn)商銷售回款速度變慢,進而拖累到裝修業(yè)的銷售回款,致使其現(xiàn)金流壓力加大。

              頻遭反傾銷產(chǎn)品硬實力需提高

              我國是出口大國,但是并非出口強國,這其中很多原因都是因為我國所出口的產(chǎn)品只具備物美價廉的優(yōu)勢,產(chǎn)品的可替代性以及附加值不高都是外貿(mào)市場中的短板。有專家和專業(yè)人士指出,近年來,衛(wèi)浴業(yè)面臨最大規(guī)模的反傾銷,為我國外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展敲響了警鐘,提高產(chǎn)品質(zhì)量,甚至對新興市場的開發(fā)都將成為外貿(mào)市場轉(zhuǎn)型之路的重點方向。

              業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,外貿(mào)企業(yè)的出口商品應(yīng)由一般加工產(chǎn)品向高科技含量、高附加值、高創(chuàng)匯率產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。通過從技術(shù)以及產(chǎn)品質(zhì)量上的提高,從根本上杜絕由于質(zhì)量等問題引發(fā)的貿(mào)易摩擦事件。同時,多元化開拓國際市場。在鞏固和發(fā)展歐美日等傳統(tǒng)市場的同時,外貿(mào)企業(yè)可以積極拓展新興的外貿(mào)市場,如非洲、南美、中東、東盟等,規(guī)避貿(mào)易摩擦重災(zāi)區(qū),擴大建材產(chǎn)品的出口。

              樓市調(diào)控衛(wèi)浴企業(yè)營銷渠道謀轉(zhuǎn)型

              衛(wèi)浴企業(yè)銷量歷經(jīng)近幾年的瘋狂增長后,受房地產(chǎn)調(diào)控的影響,上半年整個行業(yè)的業(yè)績呈明顯下滑態(tài)勢,甚至不乏廠商關(guān)門歇業(yè)的。一方面是銷售下滑,另一方面則是產(chǎn)品成本上升,包括店面租金、人工成本、原材料成本上升大量蠶食了行業(yè)利潤。

              行業(yè)營銷渠道轉(zhuǎn)型到了迫在眉睫的地步。商業(yè)地產(chǎn)租金高漲是逼迫家居建材企業(yè)營銷轉(zhuǎn)型的最重要因素。大多數(shù)經(jīng)銷商會認(rèn)為,過去賺100元,其中渠道成本大概是20元~30元,無論是地級市還是縣、鎮(zhèn),渠道成本已經(jīng)上升到30元~50元以上。”業(yè)內(nèi)人士說,因為上游原材料價格的上漲也帶動了下游產(chǎn)品的價格。面對建材原材料漲價帶來的壓力,不少衛(wèi)浴企業(yè)也在積極創(chuàng)新產(chǎn)品營銷模式,開拓新的營銷渠道網(wǎng)上商城,采用多種途徑探索企業(yè)逆勢發(fā)展之道。”

              提升產(chǎn)品質(zhì)量是“王道”

              近幾年,建材企業(yè)為了提升核心競爭力,逐漸從過去追求數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樽非筚|(zhì)量,從追求速度轉(zhuǎn)變?yōu)樽非笮б妫e極研發(fā)各種更節(jié)能實用、技術(shù)含量更高的新型建材。

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