在春節(jié)前后的采訪中，筆者在福建立凱陶瓷有限公司看到，生產車間和倉庫堆滿了中高檔陶瓷。據(jù)公司負責人介紹，這些庫存陶瓷，有一大部分是去年下的訂單，由于市場不景氣沒來提貨至今還擱置著;有的是公司根據(jù)市場需求生產，碰上房地產經濟滑坡，導致產品積壓。令他郁悶的是，盡管陶瓷產品滯銷，公司還是不敢停工停產。因為停工停產后，工人就會離開，而在這個用工荒的年頭，招個熟練的工人并不容易。這位負責人還說，當?shù)剡�有不少陶瓷企業(yè)，或多或少陷入這種進退兩難的尷尬局面。
有人說，國內市場不景氣，還有“走出去”可以搏一搏。對此觀點，有專家警告，陶瓷衛(wèi)浴“走出去”要小心應對美國QE3量化寬松貨幣政策和反傾銷的風險。2013年美國將繼續(xù)實施量化寬松貨幣政策，其國內通脹加劇難以避免，預計人民幣匯率可能大幅升值，對外貿出口可能造成致命的打擊。同時，針對我國陶瓷衛(wèi)浴產品出口的反傾銷還會頻繁出現(xiàn)，從而增加貿易壁壘，將影響我省陶瓷衛(wèi)浴產品出口。
2013年，我省陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)面臨更大壓力。通貨膨脹引發(fā)的原材料成本、人口紅利喪失引發(fā)的人力成本、市場競爭加劇引發(fā)的一系列經營成本的持續(xù)上漲，不斷蠶食著企業(yè)的利潤空間;而成本上漲壓力和與產品漲價壓力的內外夾擊，令生產成本優(yōu)勢和產品價格優(yōu)勢逐步喪失。而那些依靠生產國外貼牌產品的企業(yè)，相互競爭肆意壓價，爭得頭破血流，讓國外品牌坐收漁利。有些貼牌企業(yè)即使勉強維持生計，也有賴于出口退稅。有專家指出，2013年陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)步入興衰難測的十字路口，亟待轉型升級。
如何轉型？粗放型的增長模式已走到盡頭，企業(yè)唯有培育擁有較高國際知名度的自主品牌，綜合創(chuàng)新、設計、研發(fā)、營銷、品牌等之力，把競爭焦點由產品競爭轉向品牌競爭，實現(xiàn)產品的高檔、高質、高價，推進產業(yè)升級。
2013年，城鎮(zhèn)化建設剛剛起步，陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)未來幾十年的發(fā)展前景值得樂觀。業(yè)內專業(yè)人士分析，在小城鎮(zhèn)，生活著數(shù)億具有一定消費能力的消費者，小城鎮(zhèn)的家庭收入總量比一線和二線城市的總和高出約50%;而且在今后20年內，小城鎮(zhèn)中年收入超過3.5萬元的家庭每年將增加760萬戶，比城市增長速度還快。潛在的市場，需要去開發(fā)，我省陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)應充分利用本土優(yōu)勢，拓展廣闊的三、四級市場。
