今日與一在順德家具企業工作的朋友交談，得知最近龍江竟錯峰用電達3天！

　　而同一時間，據南方日報報道：“最近，順德周邊一些地區發生多起工廠倒閉、老板‘走佬’事件；順德的均安也出現百家牛仔服企業倒閉現象……”雖文中引用順德區家具協會信息稱：“在外界環境比較惡劣的情況下，龍江家具企業運營穩定，雖然利潤降低，但仍然能做到收支平衡。”

　　問題之本：

　　其實，全中國恐怕沒幾個地方能有順德這樣好的家具市場環境了：三十年前，家具誕生在國道邊，那個時候面對有需無貨的背景、攫取到第一桶金的第一代家具人已成為今天的順德家具產業主流。伴隨著發展而健全完善起來的產業鏈，可以讓投資者做到這點：帶著錢進順德、在龍江和樂從買材料、在倫滘購買機械設備、在龍江建立工廠、挖掘其他工廠的成熟技術工、生產完后整合渠道銷售出去。

　　甚至在今天，順德的家具物流業已經成為東莞、深圳家具企業外運產品的必然選擇。

　　然而，五年前我就在一篇批判文章《五朵金花凋零的尷尬》中提到：為什么順德家具沒有一個全國知名品牌？名列文中為家具界所知的斯帝羅蘭，其舵手是二代家具人的代表，而非一代家具人的成員。

　　當年做媒體記者的時候我就分析過，根源在思維。

　　打個直接的比喻，當年洗腳上田的農民開始轉行家具的時候，可能把自己的工廠當成了田，十年前一畝田收獲800斤，可以樂呵呵的笑；十年后收獲1000斤，就覺得自己有進步。而一旦換做企業，10年前的80萬等于今天的多少？卻罕有人思考。得過且過，多少是老板的心態；不重品牌運作的背后，是順德家具整體的沒落。

　　多少職業經理人，淚灑諫言路？

　　解決之道：

　　到如今，指望能用一篇文章改變人的想法難免荒唐，唯望掌舵的企業主（不夠資格叫企業家，是因為沒企業家的精神和風范）們，能多少看看外面的世界。

　　金融危機，出口型家具企業集體轉向內銷，憑什么競爭贏其他早已經營多年的內銷型家具企業？就憑拿適合國外消費者的產品，來做需求有別的國內市場？

　　法一：走出巷子：不是因為順德家具品質好而走出去，而是把心走出去，把宣傳觸角延伸出去。最快捷的辦法是搶占網絡資源，迎合當代家具消費者的購買心理，將產品信息通過種類繁多的手段，送到消費者的嘴邊，消費者一有需求的時候，產品才有被“吃”的可能。

　　法二：走出路子：達芬奇事件一出，家具產業可謂深受震動。此外，無論是家具展上的策劃與展示，還是開拓門店的效率與方法，順德之外的廣東家具企業，有著與順德企業不一樣的思維。無論如何，潛心于提升產品品質、產品設置與產品質量的企業，更能抓住消費者的心。讓一味抄襲的心徹底死掉，因為沒有創造，順德家具，日子將更加難過！

　　法三：走出圈子：家具行業雖然不乏有思想的企業主，但其構成群體基本是外來創業者，擁有更多發展先機的順德本土企業反而很少有競爭力。帶著學習的心態多走出去，而不是帶著抄襲的心看怕了米蘭家具展主辦方；帶著饑餓的心走出去，整合一切可能為自己所用的資源，才能不再懼怕一個所謂的“危機”。

　　不管如何，如今的順德家具輝煌大減，值得反思。