萬科副總裁袁伯銀轉(zhuǎn)投紅星美凱龍
8月9日下午，原萬科執(zhí)行副總裁袁伯銀辭職，將出任紅星美凱龍CEO的消息一傳出，一石激起千層浪！坊間關(guān)于袁伯銀辭職，投身紅星美凱龍的種種猜測(cè)不絕于耳。為了解答種種猜測(cè)，了解變動(dòng)背后的事實(shí)，搜房記者聯(lián)袂出動(dòng)，探索背后疑云。
袁伯銀：走馬上任 紅星是挖墻角還是主動(dòng)投身？
原萬科執(zhí)行副總裁袁伯銀辭職出任紅星美凱龍CEO，坊間關(guān)于袁伯銀辭職提出了種種猜測(cè)，有人認(rèn)為是紅星美凱龍挖萬科的墻角，有人從今年來萬科四位高層離職分析，萬科今年的人事變動(dòng)促使袁伯銀離職。
據(jù)記者了解，袁伯銀是萬科2007年實(shí)施“007行動(dòng)”中從行業(yè)外引進(jìn)的具有大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理，任萬科集團(tuán)助理總經(jīng)理，2007年9月任萬科集團(tuán)副總裁、上海萬科總經(jīng)理，2011年3月任萬科集團(tuán)執(zhí)行副總裁。2007年6月，袁伯銀初到萬科，某論壇網(wǎng)友李宗苗就以“袁伯銀能在萬科干多久？”為題發(fā)帖，雖然貼中并沒有給出袁伯銀“能干多久”的答案，但是現(xiàn)在看來，袁伯銀的離職似乎正好回答了那位網(wǎng)友的疑問。
離開萬科，把“橄欖枝”拋向了當(dāng)下發(fā)展勢(shì)頭猛烈的家具賣場(chǎng)連鎖品牌紅星美凱龍的原因是什么呢？搜房記者電話采訪了袁伯銀，袁伯銀對(duì)搜房記者說：“他在萬科的工作正在進(jìn)行最后交接，8月底將正式加入紅星。離開萬科屬于高級(jí)經(jīng)理人的人才流動(dòng)，很平常。至于說選擇紅星美凱龍，這是一個(gè)雙向選擇。”
對(duì)于袁伯銀的離職，萬科的副總經(jīng)理傅明磊在接受記者采訪時(shí)表示感謝他為公司做出的貢獻(xiàn)，也尊重萬科員工的選擇，也希望袁伯銀在紅星美凱龍有更好的發(fā)展。
隨后，記者采訪了與紅星美凱龍關(guān)系甚好的品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟品牌專家陳興萍博士。在問及關(guān)于袁伯銀出任CEO之事時(shí)，他認(rèn)為，當(dāng)下發(fā)展勢(shì)頭猛烈的家具賣場(chǎng)連鎖品牌紅星美凱龍準(zhǔn)備2013年上市，勢(shì)必需要對(duì)公司上市模式非常了解的人員，而袁伯銀為原萬科副總裁，對(duì)于公司上市的操作當(dāng)是十分了解，故此，對(duì)袁伯銀的出任，有可能會(huì)有這點(diǎn)考慮。
車建新撂下重?fù)?dān)：人事地震后的紅星架構(gòu)變化
據(jù)了解，在袁伯銀出任紅星美凱龍CEO之前，CEO職位由紅星美凱龍董事長車建新兼任。那袁伯銀出任紅星CEO之后，就意味著車建新的角色將發(fā)生變化。對(duì)于車建新來說無疑是撂下了重?fù)?dān)，但雇用高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人任CEO，這對(duì)紅星美凱龍的架構(gòu)意味著什么呢，會(huì)不會(huì)給紅星美凱龍的架構(gòu)帶來變化呢？
記者帶著疑問電話連線了紅星美凱龍的高層領(lǐng)導(dǎo)人。在連線過程中，其一高層領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于袁伯銀任職CEO之事，竟表示對(duì)此毫不知情。但另一人員則表示確有此事，但問及是否會(huì)帶來架構(gòu)變化時(shí)，則支言“未得授權(quán)不方便透露”。與之相對(duì)，在對(duì)袁伯銀的采訪中，問及其工作重點(diǎn)時(shí)則坦言：“新工作開始之后，會(huì)從了解公司發(fā)展情況和人員構(gòu)架開始入手。”
“紅星美凱龍?jiān)谌耸律线@樣的變動(dòng)很可能是為了達(dá)到一種人事結(jié)構(gòu)上平衡而作的慎重考慮。”陳興萍博士如此猜測(cè)。他說，據(jù)其了解原本CEO職位是預(yù)想從內(nèi)部成員中提拔，但之后應(yīng)該更多是出于對(duì)紅星美凱龍內(nèi)部人事結(jié)構(gòu)平衡的考慮，才雇用有才能的高級(jí)經(jīng)理人任此職位，但對(duì)袁伯銀到來之后，會(huì)不會(huì)使得紅星架構(gòu)出現(xiàn)變化“很難說”。
企業(yè)走向：空降兵著陸 紅星是否會(huì)上演動(dòng)作戲
毫無疑問，袁伯銀的加入從很大程度上緩解了紅星美凱龍高速擴(kuò)張下的高管人才不足的隱患。而其具有家居和地產(chǎn)界高管經(jīng)驗(yàn)的背景正是紅星發(fā)展所急需的，憑借著對(duì)地產(chǎn)和家居這兩個(gè)上下游產(chǎn)業(yè)的把控，“新官上任”的他是否會(huì)上演大手筆的“動(dòng)作戲”呢？
紅星美凱龍已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)樹立了新的管理和經(jīng)營模式，通過購買土地、建造商鋪然后吸引品牌入駐，這對(duì)于袁伯銀來說絲毫不陌生。袁伯銀在百安居的豐富的采購經(jīng)驗(yàn)和萬科任職期間對(duì)企業(yè)的人力資源和客戶關(guān)系等方面都有著很大的作為，特別是在建材和相關(guān)流通業(yè)有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和高水準(zhǔn)的綜合素質(zhì)。
對(duì)此，袁伯銀表現(xiàn)得相當(dāng)坦然，“我是一個(gè)慢熱型的人，這也同時(shí)意味著我比較務(wù)實(shí)和低調(diào)的處事風(fēng)格。”當(dāng)記者半開玩笑地問他：“未來新東家有沒有給你安排工作重點(diǎn)？”他仍然非常謙和：“還沒有講到那么細(xì)致的問題，先從了解工作開始吧。”
