我們知道，所謂資本，有投機性資本，“打一槍換一個地方”，也有戰(zhàn)略投資性資本，先耕耘后收獲。但不管是哪一種資本，其共同屬性都是追求利潤，而且利潤預期都是有時間限制的，里程碑化的。這種規(guī)定時間內的規(guī)定利潤，必須有規(guī)定的系統(tǒng)性的動作來一步步地完成。
與資本結盟的家具企業(yè)，為什么同時也跟IT行業(yè)貼得很近？回答這個問題之前，我們應該首先思考另一個問題，即資本為什么要與家具企業(yè)結盟？
我們知道，所謂資本，有投機性資本，“打一槍換一個地方”，也有戰(zhàn)略投資性資本，先耕耘后收獲。但不管是哪一種資本，其共同屬性都是追求利潤，而且利潤預期都是有時間限制的，里程碑化的。這種規(guī)定時間內的規(guī)定利潤，必須有規(guī)定的系統(tǒng)性的動作來一步步地完成。
觀察與資本結盟的家具企業(yè)的系統(tǒng)性動作，我們會發(fā)現(xiàn)，它們有一個共同的特點，就是都與IT緊密結合，如酷漫居主要源于渠道創(chuàng)新角度的電子商務實踐，尚品宅配、索菲亞主要源于個性定制化角度的管理信息化實踐，以及興利、皇朝、美克美家等主要源于成本控制、規(guī)范化角度的生產管理信息化等。
這說明，在處于信息前沿、眼界開闊的資本方看來，與其它先進行業(yè)如家電、通信、醫(yī)療等一樣，信息化也應該是傳統(tǒng)家具企業(yè)升級、進而讓其穩(wěn)定獲取預期利潤的一條必由之路。
當然，就目前來看，以上判斷還只是一種假設，因為迄今為止還沒有足夠的證據(jù)表明，信息化到底給家具企業(yè)帶來了多少實際的利益。畢竟，環(huán)視家具行業(yè)，無論是規(guī)模最大的企業(yè)，還是賺錢最多的企業(yè)，目前都不是主要靠信息化致勝的。因此，家具行業(yè)的資本化、信息化實踐，充其量來說，也還只是一種前沿嘗試。
但理論上講，信息化確實是家具企業(yè)做大做強的必由之路，因為一個真正信息化的企業(yè)，意味著生產標準化、數(shù)據(jù)規(guī)范化、結構扁平化、管理程序化、資源共享化、過程透明化、決策敏捷化以及企業(yè)文化科學化等一系列現(xiàn)代管理要素的生成，而這些現(xiàn)代管理要素是企業(yè)發(fā)展壯大的堅實地基。
換句話，如果說信息化是導引企業(yè)發(fā)展壯大的“高速公路”，是硬件，那么，以上現(xiàn)代管理要素則是載著企業(yè)在高速公路上快速行駛的“奔馳”、“寶馬”，是軟件，只有“好馬配好鞍”，好的“高速公路”配上好的“車”，才能真正助推企業(yè)的健康發(fā)展，也才能夠讓資本獲得持久而穩(wěn)定的利潤。
遺憾的是，我們許多家具企業(yè)雖然都在程度不等地跟信息化接觸，跟“高速公路”接軌，但其中的很多企業(yè)賴以進入“高速公路”的“坐騎”，感覺不是“奔馳”、“寶馬”，而是相當落后的“黃包車”、“牛車”、“拖拉機”等，結果使得信息化對于企業(yè)經營管理的實質性效用大打折扣。
實際上，家具企業(yè)的信息化，不僅要取信息化之“形”，更要取信息化之“神”，在企業(yè)管理、文化等方面建立起一整套與“形”相適應的“軟件”系統(tǒng)，進而做到“形神兼?zhèn)?rdquo;。
