沒有快消行業(yè)迫不得已的“拋頭露面”，沒有奢侈品行業(yè)面對高端消費(fèi)群的“眉來目去”，沒有工程機(jī)械行業(yè)對集團(tuán)客戶的“全程陪護(hù)”，沒有IT產(chǎn)業(yè)從“燒錢”到“燒人”的困惑，也沒有家電行業(yè)白熱化競爭后的準(zhǔn)寡頭格局和微利壓力——家具行業(yè)一直在偷偷賺錢，默默生產(chǎn)，內(nèi)銷出口兩不誤，似乎活得很滋潤。
中國家具產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，尤其是經(jīng)過近十幾年的快速擴(kuò)張，在短時(shí)間內(nèi)走完了國外幾十年的發(fā)展道路。保持高速增長的中國家具業(yè)曾經(jīng)擁有了世界制造大國和世界出口第一等多項(xiàng)美譽(yù)，中國家具業(yè)也因此享受了由此帶來的巨大物質(zhì)成果，這是整個(gè)行業(yè)引以為豪的。然而，中國家具行業(yè)是民營經(jīng)濟(jì)占主體的產(chǎn)業(yè)，起步晚、資本實(shí)力弱、工業(yè)水平低的基礎(chǔ)與發(fā)展的速度越來越不協(xié)調(diào)，產(chǎn)生了這個(gè)行業(yè)的8大怪：
第一怪：中國的家具行業(yè)老板的平均學(xué)歷不超過高中，卻創(chuàng)造了6,000-7,000億的年產(chǎn)值。家具行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位愈顯重要，卻因?yàn)檎麄�(gè)行業(yè)從業(yè)人員的文化素質(zhì)相對較低，被稱為“工匠暴發(fā)戶”的行業(yè)。
第二怪：既充滿誘惑，又“微”利可圖。家具行業(yè)微利時(shí)代已經(jīng)到來。金融風(fēng)暴后，一旦房地產(chǎn)冷靜下來了，家具需求總量就會進(jìn)入緩慢增長階段。原材料上漲、人工費(fèi)用上升、渠道費(fèi)用高漲、出口費(fèi)用猛漲，這些都在考驗(yàn)著家具行業(yè)的利潤空間。
第三怪：進(jìn)入門檻不高，想穩(wěn)坐發(fā)財(cái)船卻不容易。從工匠到工廠似乎不難，只要有點(diǎn)閑錢，但當(dāng)錢不是問題其他都有問題的時(shí)候，想穩(wěn)坐發(fā)財(cái)船卻成為奢想。產(chǎn)品如何差異化？品牌如何打造？渠道如何創(chuàng)新？管理如何科學(xué)有效？
第四怪：生產(chǎn)、出口、創(chuàng)匯不亦樂乎，卻難以得到國際資本的垂注。家具行業(yè)上市的甚少，風(fēng)投進(jìn)入的更少。這個(gè)行業(yè)不需要資本進(jìn)入嗎？顯然不是。
第五怪：家具行業(yè)最會“抄作業(yè)”，我賣不過你我抄死你，卻不學(xué)習(xí)先進(jìn)的品牌塑造戰(zhàn)略。
第六怪：營銷渠道單一，被渠道商牽著鼻子走，所有行業(yè)中渠道創(chuàng)新最乏力。
第七怪：家具老板通常有錢買奔馳寶馬，卻沒有錢買副眼鏡（近視，缺乏社會責(zé)任和理想；短視，缺乏戰(zhàn)略眼光 ）。
第八怪：家具與居民生活息息相關(guān)，卻沒有幾個(gè)能讓人耳熟能詳?shù)钠放疲贿@個(gè)行業(yè)的品牌意識、傳播水平低下令人吃驚，與其在國民經(jīng)濟(jì)中的地位極不相稱。
致命的是，家具行業(yè)從業(yè)者尤其是經(jīng)營者，已經(jīng)對這些現(xiàn)象見怪不怪了。
你說他整體文化水平不高，他倒覺得這反而是驕傲，恰恰見證他的本領(lǐng)。你說他們專抄作業(yè)，他說你不抄的話自然有人抄，而且一旦你自己獨(dú)立做作業(yè)還不一定比抄的作業(yè)更容易得到老師（消費(fèi)者）的好評。你說他們是工匠，他說這只要賺錢的工匠就好，不賺錢的工程師也白搭。你說他們品牌意識落后，營銷低級，他說，別和我說營銷，我能賣貨就行（這其實(shí)很精確）。你說他們近視，他說戴眼鏡的基本是挨踢（IT）……
未來5-10年，有多少家具品牌將消失？
高增長速度和低水平運(yùn)營共存，天生的資本脆弱，加上國際市場風(fēng)云巨變，國內(nèi)消費(fèi)者品牌意識的覺醒，國家政策對環(huán)保、低碳的要求及產(chǎn)業(yè)優(yōu)勝劣汰的整合，將使得家具行業(yè)在未來5-10年內(nèi)經(jīng)歷一次大規(guī)模的品牌洗牌，一些核心競爭力不突出、品牌優(yōu)勢缺乏、管理混亂的家具企業(yè)將被淘汰出局，一大批家具品牌將從人們的視線中退出。
家電行業(yè)在前十年已經(jīng)出現(xiàn)和演繹了品牌進(jìn)一步集中和消亡的問題，家具行業(yè)品牌時(shí)代的到來，將同樣演繹這樣的過程。
第一，缺乏核心競爭力，跟隨別人后面亦步亦趨，企業(yè)產(chǎn)品雷同、營銷手段近似，最終將被激烈的競爭淘汰。
第二、沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，品牌意識淡薄。倘若不能實(shí)現(xiàn)零散的頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的局部戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用到營銷戰(zhàn)略指導(dǎo)下的整合營銷傳播轉(zhuǎn)變，落后，就是遲早的事。
第三，與渠道商的博弈中，家具企業(yè)話語權(quán)缺少，這種缺少從根本上來自品牌的缺少。在強(qiáng)勢渠道商面前，家具企業(yè)如何掌握話語權(quán)？如何整合產(chǎn)業(yè)力量增加競爭的籌碼？
第四、缺乏行業(yè)集體競爭意識及國際化競爭人才�！耙蝗顺升�，三人成蟲”，各懷鬼胎、各有所屬，不僅不團(tuán)結(jié)，還互相拆臺的事情，我們屢見不鮮。而我們再反觀在華的跨國公司，他們整體據(jù)守高端，卻很少看到它們在價(jià)格上互相壓榨，反而顯得在價(jià)格上異常的團(tuán)結(jié)和友善。另一方面，在參與國際市場的競爭中，我們?nèi)狈Τ齼r(jià)格以外真正有效的手段，缺乏國際市場營銷的高手。
“八大怪”見怪不怪，已經(jīng)成為這個(gè)行業(yè)最大的前進(jìn)阻力。
客觀的說，家具行業(yè)經(jīng)營者對這個(gè)行業(yè)有獨(dú)到的見解和經(jīng)營思路，這是他們賴以成功的基礎(chǔ)。但是在行業(yè)發(fā)展到一定程度后，還因循守舊地認(rèn)為一些反常現(xiàn)象是正常的，沒有給予足夠的重視，沒有學(xué)習(xí)其他行業(yè)的現(xiàn)金做法，不引進(jìn)新思維新方法，這將是非常危險(xiǎn)的。
“八大怪”見怪不怪，說明這個(gè)行業(yè)經(jīng)營者已經(jīng)逐漸滿足于現(xiàn)狀，被慣性思維所束縛；“八大怪”見怪不怪，說明這個(gè)行業(yè)經(jīng)營者已經(jīng)失去了學(xué)習(xí)的欲望和能力；“八大怪”見怪不怪，說明這個(gè)行業(yè)經(jīng)營者很少具備做百年品牌的戰(zhàn)略和眼光。
我們把家具業(yè)比做一個(gè)人，一個(gè)整天不知疲倦、沒有得到良好休息的人，在身強(qiáng)力壯的時(shí)候從沒有擔(dān)心過自己的身體，但疾病的隱患就潛伏在其中，一旦氣候變化，相應(yīng)的癥狀就很快會表現(xiàn)出來，但不管外界因素是否發(fā)生變化，疾病遲早會找上來。企業(yè)乃至行業(yè)的發(fā)展也是如此，拋開金融危機(jī)不談，高速發(fā)展并承受高負(fù)荷的中國家具產(chǎn)業(yè)同樣存在如此隱患，只是危機(jī)的到來，使得存在已久的問題和矛盾提早暴露出來。在最近的一次行業(yè)論壇中，吉盛偉邦集團(tuán)董事長鄒文龍就一針見血地指出，目前中國家具業(yè)遭遇了困境，其深層次的原因并非外部，而是行業(yè)本身，那就是無序的市場競爭，其根源就在于市場秩序一直以來都在遭受著破壞，或者說長期處于一個(gè)無序的市場競爭環(huán)境之中，綜合表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)的過度擴(kuò)張、市場需求比例失調(diào)以及先天的市場規(guī)則不完善等。
所以筆者認(rèn)為，未來5-10年，雖然家具行業(yè)不不會像幾年前的中關(guān)村那樣，9分鐘就有一家企業(yè)消亡，也不會像的磚瓦窯場、塑料制品行業(yè)一樣很快因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整馬上消亡，但是，倘若不加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的建設(shè)，不加強(qiáng)品牌建設(shè)，不改變模仿跟風(fēng)的山寨做法，倘若依然對一些不正�，F(xiàn)象和落后的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)問題熟視無睹，那么，將有超過一半的家具品牌將無可奈何花落去。同時(shí)，一些寡頭品牌開始浮出水面。
