導語：2011年的家具市場讓人看不透．有人說明年是家具業的洗牌年，也有人說，11年是家具業的井噴年．在很多人找不著頭緒時，華倫蒂詩卻淡定自如．是什么讓它如許自信，今天美家網記者與你一起走近華倫蒂詩，走近華倫蒂詩家具營銷總監舒勇先生．

華倫蒂詩家具有限公司舒勇營銷總監

　　【美家網】：2011年夜將會是復雜的一年，華倫蒂詩將會做出相應的動作去應對明年這千變萬化的市場呢？

　　【舒勇】：每年的變化都會是復雜動蕩的，如果我們的現在才來制定明年的計劃，那么我們已經是當的落后了，企業沒有一個長期的戰略是非常恐怖的，明年我們只是按照我們的之前的規劃而進行一個周全性的補充。

　　06年市場一片好景，但還是不少的其他關門大吉，到08年金融危機過來，企業還是保持不斷的增長，復雜的2010年過去了我們的企業還是保持20%的速度上升，所以2011年我們華倫蒂斯更加有信心和做好了充分的準備去迎接2011年豐收的成果。

　　【美家網】：每個企業的發展到一定時期都會有其不同的瓶頸，請問舒總是如何帶領好我們的企業、團隊去創造出更新的一個輝煌呢？

　　【舒勇】：我們企業每時每刻都在思考這同一個問題，如何才能使企業上升進步，才能謀取雙方面或者是多方面的互利呢？2011年雖然是艱難的一年，但是我們華倫蒂詩已經做好相當充分的準備去應對。最要是以下兩條腿的方向；1）打造金子品牌，加強品牌的內涵。華倫蒂詩家具是以簡約、時尚為主，以營造家庭、休閑、瀟灑、健康、舒適、自然的居室空間為目的。比如整合家裝的產品進行統一的推廣。2）把現有的客戶進行深耕，比如現在有90%的客戶是有利潤的，我們一直在思考如何才能使那10%的客戶才能利潤，90%的客戶的利潤得到提升。

　　華倫蒂詩今年會致力于終端推廣，慢慢的在行業的品牌知名度擴散到消費者中，銷售渠道的增加，從多方面進行幫助企業的發展。

　　【美家網】：看到你們華倫蒂詩家具培養出一批又一片的人才，對家具業真的，做出了不少的貢獻，也成才了他們不少，請問舒總看待人才競爭問題的呢？

　　【舒勇】：我覺得其實家具行業中并不存在人才惡性競爭問題，什么是人才惡性競爭呢？今天你為3000元工作，明天我3800元挖你，后天加完工就不要你，這是一個人才惡性競爭問題嗎？這只不過是員工選擇的問題，沒有渠道惡性競爭的份上。只在于老板們之間的觀念上，一個優秀的企業不是能為你提供多少的資金，而是在我們有需要的時候能夠幫助我們，從行動和觀念上教育我們。所以際遇對于每個人來說都是非常非常的重要，不因為你得到了什么，感謝你遇到了什么．