生產的每一塊瓷磚都遵循綠色環保與實用美觀并重，用高質量的產品讓“好房子”配上“好材料”。
從“好社區”到“好建筑”，再到“好裝修”和“好部品”，推動房地產行業打造“好房子”已成為上下游企業的共同課題。
中國房地產報廣佛區域的《優質配套商助力“好房子”》系列報道，聚焦陶瓷衛浴、門窗和家居定制等領域的企業，探討他們如何通過技術創新、綠色發展和智能制造來提升住宅品質。在第二期報道中，我們專訪了新明珠集團董事、集團黨委書記、副總裁陳先輝。她深入剖析了“好房子”的標準、與房企合作的新模式，以及陶瓷行業所面臨的挑戰與機遇。
新明珠集團董事、集團黨委書記、副總裁陳先輝
━━━━多維“好房子”：滿足不同年齡層的需求
“好房子不僅是居住空間，更是生活品質的象征。”陳先輝強調，不同年齡層的需求不同。例如，中產階級更注重自然環境、空間感和生活便利性，工薪階層則更加關注房屋的實用性和公共配套設施。“90后”和“00后”不僅需要舒適的居住環境，還追求文化、娛樂的便利，甚至偏愛帶有社交氛圍的生活方式。她特別提到：“隨著人口老齡化的加劇，養老社區也將成為市場重要的一部分，‘好房子’必須兼顧各年齡段的多樣化需求。”
━━━━做“建筑表面裝飾系統化解決方案提供商”
在過去幾年，不少房企先后出險，供應鏈上下游企業也面臨嚴峻考驗。對此，陳先輝表示：“我們在與大型房企的合作中遇到了不少挑戰。為了避免重蹈覆轍，我們建立了更為嚴格的客戶管理體系，確保合作方的信用度和授信安全，有效降低了資金風險。”她還直言當前精裝房存在的“隱痛”：一些開發商過分壓低中高端品牌的價格，導致品牌定位與市場宣傳脫節，最終損害了消費者的利益。基于這些考慮，陳先輝介紹了新明珠集團在合作模式上的創新，提出“建筑表面裝飾系統化解決方案提供商”的概念。通過與供應鏈企業組成聯盟，優選建材供應商，并提供全流程的裝修設計與交付服務，逐步改善房企合作中的不平衡。“這一模式已在多個開發商項目中成功應用。”她自信地表示。新明珠集團通過統一的家裝解決方案，提供高質量的陶瓷磚和家裝產品，確保從設計到交付的順利進行，顯著提升了交付品質，有效避免了房企在裝修環節使用劣質材料或不當施工手段，切實保障了消費者的權益。
━━━━打破短視思維，堅守品質應對市場“內卷”
“一分錢一分貨，這句老話放在今天依然有它的道理。”陳先輝表示，企業要想在市場中生存，關鍵在于不變的兩點：產品質量和品牌價值。面對市場的激烈競爭，一些企業通過降低成本來應對“內卷”，這種短視行為卻會損害消費者的利益。“追求性價比沒錯，但性價比絕不是一味追求低價。消費者在做選擇時，除了關注價格，更應看重產品本身的品質，譬如陶瓷的耐用性、環保性，這些往往被忽略。”她補充道。談到新明珠的產品質量，陳先輝自豪地提到公司近年來獲得的“中國工業大獎表彰獎”，這一榮譽被譽為工業領域的“奧斯卡”，彰顯了公司的產品品質與應用及技術創新成就。她表示，公司始終堅持綠色、低碳的發展理念，從原材料選擇到生產工藝，都嚴格遵循國家環保標準，確保產品美觀耐用且符合可持續發展要求。
此外，陳先輝還強調團隊建設是企業長久發展的基石。她引用公司的內部理念：“優秀的團隊生產優質的產品”，強調人才在企業創新與質量提升中的重要作用。盡管市場環境復雜多變，企業只要堅持人才的培養和持續創新，就能在競爭中脫穎而出。
━━━━優化生產：陶瓷企業的自我調整之路
對于陶瓷磚行業存在的產能過剩問題，陳先輝也毫不避諱。她認為，這是行業發展中的必然現象，也是市場供需關系調整的結果。隨著房地產市場的降溫，過去幾年積累的高速增長產能逐漸顯現出過剩風險。她表示：“企業必須主動調整，淘汰落后生產方式和產品線，把資源集中投入到市場需求旺盛的領域。”她以市場上的“大板巖板”等高端產品為例，這些產品曾經風靡一時，但隨著消費者需求的變化，銷量開始下滑。盡管質量依然優秀，企業不得不減少其生產比例，轉而開發更加符合當前市場需求的產品。因此，企業必須靈活應對市場變化，以保持競爭力。對于未來市場整合的趨勢，陳先輝表示樂觀。她認為，隨著政策的引導和市場的自我調整，陶瓷行業將逐步走向資源整合和產業優化。中小型企業可能在市場競爭中被淘汰，而龍頭企業則有機會通過兼并、重組等方式進一步擴大市場份額。
━━━構建綠色發展之路，讓“好房子”配上“好材料”
“沒有污染的企業，只有污染的老板。”這是葉德林董事長對環保的承諾，也是新明珠集團始終堅持的環保理念。陳先輝表示，陶瓷行業的未來發展將圍繞“綠色化”和“智能化”展開。為此，新明珠早在技術創新和環保轉型方面進行了前瞻布局。陳先輝回顧道：“我們于2003年率先在國內建立了‘花園式生產園區’，并持續探索節能減碳、固廢循環利用等綠色技術。”她詳細介紹了集團在綠色制造方面的成果：集團與中國電建合作，完成了近17萬平方米的光伏發電項目，并與許繼集團正在建設超60萬平方米的擴展項目，僅佛山生產基地全年即可節約標準煤千噸以上。
工廠一隅
陳先輝還提到，新明珠集團正在推進數字化轉型，以實現綠色低碳發展。早在2017年突破西方陶瓷某國的封鎖，通過整合行業裝備單項冠軍，應用跨行業的互聯網技術，建成行業“首個綠色智能制造示范工廠”；2021年集團公司在佛山三水建成了升級版數字化工廠，整合了5G技術、AI質檢系統和產品溯源，專注于節能減排、智能制造和數字化運營，獲國家工工信部等多部門頒發的榮譽。此外，集團還專注于研發綠色環保新材料，如多樣化的巖板、輕薄易施工的生態軟瓷和可塑性強的石晶新材，具備低能耗、低碳排放和回收利用的優勢。
新明珠數字化示范工廠航拍圖
“我們生產的每一塊瓷磚都嚴格遵循綠色環保與實用美觀并重，用高質量的產品讓‘好房子’配上‘好材料’。”她強調。
━━━━堅守原則：不賤賣國土的出口原則
在談及中國陶瓷企業在國際市場的競爭時，陳先輝充滿自信地表示：“20年前，意大利和西班牙的陶瓷技術和設計遙遙領先，但如今中國通過‘ 學習、追趕、超越 ’的策略，迅速縮小了與國際品牌的差距，繼后走出中國特色的行業發展之路。她回憶道：“在2013年前后，行業出現了大量OEM產品出口時，葉德林董事長就提出‘我們必須以自己的品牌出口，絕不能賤賣國土’，至今我們依然堅守這一理念。這些年，我們注重自主品牌建設，通過提升產品質量和彰顯中華文化，增強了國際競爭力。”陳先輝認為，企業在走向國際市場時，必須與自身的價值觀保持一致，避免進入低價競爭的陷阱，注重資源的合理利用與品牌價值的維護。未來，公司計劃加大在中東、非洲等新興市場的布局，特別是與當地市場需求相符的項目合作。
━━━━建言：實體企業主導，重塑供應鏈價值
在采訪的最后，陳先輝強調了行業自律的重要性：“我們必須避免價格‘內卷’。”她提倡由實體企業主導供應鏈，整合裝修產業鏈中的中間平臺角色，重塑價值鏈，以確保材料供應的透明度和質量，提升整個產業鏈的運作效率。談及陶瓷行業的未來發展，陳先輝充滿期待和信心：“只有依靠政策引導、用新質生產力理念重塑行業標準、加強企業間的緊密合作以及持續的技術創新，才能促進陶瓷行業的健康發展，并在全球市場上保持領先地位。”她總結道：“作為行業的龍頭企業，我們愿意在政府及協會的引領下，積極參與標準的制定和執行。這不僅能提升我們的競爭力，也會推動整個行業的進步。”
來源：中國房地產報廣州
